控制进度

输入

• 项目管理几句话
• 项目文件
• 工作绩效数据
• 组织过程资产

工具

挣得进度

制定进度计划

输入

• 项目管理计划
• 协议
• 项目文件

工具

• 进度网络分析
• 关键路径法（CPM）
• 资源优化
• 资源平衡-资源平滑
• 数据分析
• 提前量和滞后量
• 进度压缩
• 项目管理信息系统
• 敏捷发布规划

输出

• 进度基准
• 项目进度计划表
• 进度数据
• 项目日历
• 变更请求
• 控制进度

估算活动持续时间

要点;

1,具体活动有熟悉的人提供

2，渐进明细

3，先估算

输入

1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素

       组织过程资产

工具

• 专家判断
• 类比估算
• 参数估算

1. 数据可靠
2. 参数可以量化

• 三点估算
• 自下而上的估算
• 备选方案分析
• 储备分析
• 决策（投票）
• 会议

输出

• 持续时间估算
• 估算依据
• 项目文件更新

项目定义：项目是创造独特产品、服务、成果所做的临时性工作。

排列活动顺序

输入;项目管理计划

--项目文件

---事业环境因素

---过程组织资产

工具：

--紧前工作绘图法

--FS;完成到开始

SS--开始到开始

FF--完成到完成

SF--开始到完成

确定和整合依赖关系--强制性依赖关系（活动的自然属性）

选择性依赖关系（软逻辑关系）

   ----外部依赖关系

----内部依赖关系

提前量和滞后量

PDM图---方框

--项目管理信息系统

输出：项目进度网络图

高风险

项目文件更新

活动可以增加工作效率，

定义活动：

输出：-----活动清单

    --活动属性（活动ID/活动编号）

---里程碑清单

---变更请求

---项目管理计划更新

  工具：专家判断

1、项目经理：协调职能

2、项目经理职责：技术项目管理、战略与业务管理、领导能力

1、组织过程资产

2、控制过程关口

3、工程师-项目经理-项目治理层governance

4、PMO项目管理办公室

1、五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

2、项目边界之前：商业文件，值不值得做该项目；项目边界之后：交付客户

3、10大领域

4、49个过程

PERT=（最短+最有可能时间*4+最长）/6

绩效：测量，度量 

FS  完成 开始

SS 开始到开始

FF 完成到完成

SF 开始到完成

预测性

迭代性

计划内容

1，需求的优先级

2、产品的度量指标

3，可跟踪的结构

范围管理

需求管理

变更日志

配置项：设计文件，程序代码

数据，工具

绩效目标

管理项目知识

1，利用旧知识。创建新知识

显性知识：按照步骤

隐形知识：随机应变，经验，洞察力

应该互动，人际交流

随时终结

收集绩效数据

工作绩效信息

工作绩效报告

1

PM

BA业务流程师

SA技术架构师

QA项目质量管理

PA项目文件管理

项目整合

Intergration(整合）