项目每个阶段都有阶段控制关口，一个是检查管理上成果，一个是生产的成果。

• 管理成果：工期有没有超，预算有没有超
• 生产成果：有没有输出对应的项目成果

评估确认项目偏差，继续执行、改错执行或者放弃

一个项目阶段多，管理细，影响效率。阶段少，管理粗狂，容易出问题。

与项目难度、团队成熟程度有关，看实际情况

迭代可能是完善之前的成果，也可能是创造新的成果

项目：

• 独特性，全部或者部分不一样，因为不一样，不能重复以前的，只能参考以前的，肯定会有风险，要有风险管理能力
• 临时性：明确的开始时间和结束时间。意味着团队成员也是临时的。对团队组件、管理、建设要求很高
• 开始时间：领导的授权、发起人明确的需求和投资
• 结束时间：成果实现

• 标准化的生产流程和服务流程不是项目

一个组织两个方面：

运营管理：保证组织的稳定性

新项目：保证组织能够发展

两方面

项目组合经理-战略，投资

项目集经理- 相互协调，收益最大化

项目经理

做好工作，可以自己投入：融洽工作关系，提高工作效率

项目章程包含：项目目标、收益

基于迭代的敏捷 - Scrum

基于流的敏捷 - 看板

适应型项目 - 不做重量型估算，开始只做轻量级估算。

学习到第29控制进度，27、28应该后期再复习

12.1 规划采购管理

买方立场优先级：固定价格合同、单价合同、成本报销加酬金合同

学习到23课时了，项目进度管理

看到第19课时，定义范围。上一章：手机需求

显性知识：按照步骤

隐性知识：随机应变

看到第16课项目范围管理。

11.7 监督风险

输入

工具：数据分析、审计、会议

• 风险审查会、风险研讨会

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产

11.6 实施风险应对

输入：项目管理计划、项目文件、组织过程资产

技术：专家判断、人际关系与团队技能、项目管理信息系统

输出：变更请求、项目文件更新

11.5 规划风险应对

工具：专家判断、数据收集（访谈：风险责任人）、人际关系、威胁的应对策略、应急应对策略、决策

• 上报、规避/避免、转移（财务后果）、减轻/降低、接受、机会的应对策略（上报、开拓、分享、提高、接受）

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

11.4 实施定量风险分析

量化整体项目风险敞口

输出：项目文件更新

1. 对整体项目风险敞口的评估
2. 对定量分析结果的详细解释（s曲线、关键性指标、龙卷风图）
3. 单个项目风险优先级清单
4. 定量分析

11.3 实施定性风险分析

输入：

工具：专家判断、数据收集、数据分析、人际关系及团队技能、风险分类、数据表现、会议

• 风险数据质量评估、风险的概率和影响评估、其他风险参数评估（紧迫性、临近性、潜伏期、）

输出：项目文件更新

11.2 识别风险

单个风险和整体风险都要识别

提示清单：识别整体风险

• PESTLE
• TECOP
• VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）

输出：风险等级册、

11.1 规划风险管理

关注点：匹配度

工具：专家判断、数据分析、会议

输出：风险管理计划

风险类别：RBS

11 风险管理

项目韧性

整合式风险管理

10.3 监督沟通