项目资源管理过程:
1、规划资源管理
2、估算活动资源
3、获取资源
4、建设团队
5、管理团队
6、控制资源
1、规划资源管理
资源规划:确保项目由足够可用的资源
资源包含:团队成员、用品、材料、设备、服务和设施
资源获取:从组织内部资产获得;用采购从组织外部获得
资源竞争:针对稀缺资源的可用性和竞争,制定相应计划
输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具:专家判断、数据表现(层级型、矩阵型、文本型)、组织理论、会议
输出:资源管理计划、团队章程、项目文件更新
层级型:高层级 WBS(工作包分解结构) OBS(组织分解结构) RBS(资源分解结构)
矩阵型:任务和人的关系(一个任务只能有一个问责人)
文本型:记录详细(角色、职责、授权、技能要求、资格要求)
五种权力:
职位权力、参考权力、专家权力、奖励权力、惩罚权力