增量和迭代生命周期的区别可否各举一个例子

周哈利窗：沟通的效率

范围：产品范围和项目范围

项目组织中的OBS图：

PM管理BA、QA、SA、PA角色

数据分析：

偏差分析

文件分析

回归分析

趋势分析

工作绩效报告

燃尽图

问题日志内容：

问题类型

问题提出者和提出时间

问题描述

问题优先级

由谁负责解决问题

目标解决日期

问题状态

最终解决情况

最长路径就是关键路径

成本：1分到各个任务上 2根据时间去分配 3为风险因素留一部分预算

阶段关口的时候要求监管来，平时不要来干扰，听完要做决策，治理层做决策。

PMO 做监管，项目治理。

敏捷既有增量又有迭代

如果客户需求是固定的，就是预测型的生命周期。

增量是分部分做，每部分就做一次。

工具：

1.专家判断

2.数据收集

3..引导技术

4.会议 目的成功标准

 独特性、不能重复只能参考，由于独特性，所以有风险性；项目所创造的产品或服务在一定程度或在某些方面与其他的产品和服务项比较有明显差别

临时性：明确的开始点和明确的结束点

项目开始点：任务、产品或者服务任务的下发

项目结束点：成果完成

项目是为了驱动组织的变革

需求管理计划，要根据优先级；产品的度量指标

项目整合管理

项目中所有的指标最重要的是相关方决定的，应该与相关方去协商各方面的指标

管人软技能：参考权力、个人魅力、专家权力

进度管理：最长的路径-总工期最关键

风险管理：启动时项目风险最大，随着项目实施风险应该是越来越小

工作分日常运营和项目型的，标准化的流程工作是属于日常运营的。

项目交付的是产品，服务或成果。

项目是独特的，临时性的。

愿景：what to be 

使命：what to do 

战略：how to do 

规划管理：how to measure 

分为运营管理和xi

项目分险：

接受项目中的一些风险，而不是忽视。

产品生命周期：代表一个产品从概念、交付、成长、成熟

项目的定义：是为创造某项独特产品、服务或者成果所做的临时性工作。

创建环境

仆人式领导

关注：目的、人员、过程

三个角色：跨职能团队成员、产品负责人、团队促进者

分布式团队、分散式团队

鱼缸窗口、远程结对开发（共享屏幕）

I专，T广

预测型、迭代型、增量型、敏捷型

五星