集中办公：紧密矩阵

跟行政经理沟通：①这各项目具有良好的前景，对咱们公司有很高的收益，那项目成功你肯定也是其中；

②事业环境因素更新：

需要更新的事业环境因素包括：

可使用的组织资源；

包含关系：项目组合→项目集→项目

项目组合：选择正确的项目

项目集/项目：把项目做好

项目的定义：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。（如：制造手机、导游带队、考pmp）

wip 这个环节里的最大工作数量

敏捷型生命周期如何进行项目报价？

項目經理的定義

1.由執行組織委派並領導團隊實現項目目標
2.職能經理：對某個職能或業務單位提供管理監督(提供資源)
3.運營經理：保證業務運營的高效性(執行生產)

項目經理的能力框架

1.技術項目管理
2.戰略與業務管理
3.領導能力

管理质量：识别导致质量低劣的原因

质量报告：测试与评估文件

启动、规划、执行、控制、收尾。

 项目环境分为：内部环境、外部环境、市场环境、物理环境、政府行业标准等 

组织结构分为以下几种：

职能型

项目型

矩阵型：又分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵

混合型

系统型

简单型

多部门

生命周期

产品周期：从概念阶段-研发-上线-运行-下架

                投入-成长-成熟-衰退

项目周期：开始-结束，包含研发各个阶段

                 启动、组织准备、执行工作，结束项目

开发周期：指项目周期中，执行工作部分。主要                     分为规划、分析、设计、实施、维护

                  分预测、增量、迭代、敏捷

项目组合：批项目、批钱，选择投资正确的项目

项目集：项目管理办公室，名下含多个独立项目，做好项目

工作的不确定性

• 项目

1. 实施类项目（偏可确定性，采用传统方法：预测、瀑布）
2. 研发类项目（偏高度不确定性，采用敏捷方法）

• 日常运营（研究标准作业流程）

敏捷思维模式

敏捷4大价值观：

1. 个体及互动 大于 过程和工具（人更重要）
2. 可用的软件 大于 完整的文档
3. 客户合作 大于 合同谈判（随时沟通，达到双赢）
4. 应对变更 大于 遵循计划

敏捷12大原则概括：

1. 有价值的交付 mvp
2. 拥抱变更
3. 短期交付（像心跳，有节奏）
4. 通力合作（业务与开发人员的沟通）
5. 激励成员
6. 面对面，有事见面聊，渗透式沟通
7. 你做的东西能用我才衡量你的进度
8. 可持续，甲乙步调一致
9. 技术、设计不断优化
10. 简洁，只做价值高的工作
11. 自组织团队
12. 团队定期反省

符合4大价值观，12大原则，则就是在使用敏捷思维模式，非常宽泛。

ADR 纠纷解决机制

规划采购

采购服务TOR 工作大纲

独立成本估算 合理费用 价格标杆

数据分析

• 技术绩效分析：重量、处理时间等技术指标。【晴雨计】
• 储备分析：储备和风险是否匹配。消耗情况。

风险审计

会议：风险审查会

总结关于风险的会议：

• 风险审查会 risk review
• 风险研讨会 risk workshop

1. 识别风险
2. 定性分析
3. 定量分析
4. 风险应对规划

• 风险规划会议：可并入开工会议一起开

新增版块

项目运行环境分为：事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）

1. 产品、服务或成果
2. 项目组合：选择正确的项目
3. 项目集/项目：把项目做好
4. 产品生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期
5. 项目生命周期
6. 开发生命周期：预测型生命周期（需求明确，技术明确），适应型生命周期（需求不明确、技术不明确）
7. 四种模型：预测型、迭代型、增量型、敏捷型
8. 5大过程组：启动、规划、执行、收尾、监控
9. 10大知识领域：整合、范围、进度、质量、成本、资源、风险、沟通、采购、相关方
10. 49个过程：
11. 项目经理 
12. 职能经理：如财务经理、HR经理
13. 运营经理：如生产经理
14. 项目经理的影响、能力（技术项目、战略和业务、领导能力）
15. 项目整合管理：7个过程（制定章程、制定计划、指导与管理、管理知识、监控、变更、结束）
16. 项目的裁剪：
17. 项目发起人，发起理由：
18. 项目章程：在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系
19. 项目章程由发起人编写，或者项目经理和发起人合作编制
20. 商业文件不是项目文件，项目经理不可以进行更新或修改
21.  专家、数据收集（引导技术）
22. 项目成功指标：财务目标、质量、交期、盈利 
23. 假设 

进度估算注意事项：

1. 帕金逊定律

活动持续时间估算方法：

1.专家估算

2.类比估算

3.参数估算

4.三点估算（PERT）

5.自下而上

6.数据分析

      备选方案分析

      储备分析

7. 决策

8. 开会