Portofolio项目组合

放在一起进行管理的一组项目，项目集，子项目组合，为了实现战略目标。为了找到正确的项目，拨款

战略-投资-项目-收益  

Program项目集

一组相互关联的项目，完成目标

1.项目

独特产品，服务或成果

临时性工作：项目有明确的开始和结束点

团队成员也为临时性

对于风险和团队的管理能力

重复性工作，生产和服务流程标准化作业流程不算项目，属于日常运作性

开发新产品是项目

2.项目在组织中的位置

愿景：what to be?

使命：what to do?

战略和目标： how to do   how to measure?

项目组合分为项目管理和运营管理

一.周哈利窗

  沟通里面模型：周哈利窗，我和你之间，我们知道的共同区域越多，就沟通越顺畅

项目定义：

1.时间：临时的

2.交付：创造独特的产品、服务、或成功

周哈利窗

告诉我们，沟通在什么条件下沟通会更加容易，什么情况下沟通困难。

在公共区域越大的情况下，沟通过程和结果越好。

扩展公共区域的方法：自我暴露+接收反馈。

我们可以把盲点区域罗列下来，然后自己主动去了解。将对方不了解的内容，也罗列下来，然后进行说明，增加公共区域的内容。

项目管理：用于学习和管理日常工作。

管理：

1.要学习套路，

2.项目管理体系比较全面要想做好还是需要全面的掌握一个整体架构以及思路，

3.项目管理是工具就是来解决不是运营类的工作，4.另外项目管理是帮助企业更有效率的组织、提高运营效率以及提高客户满意度。

整合管理中的第五个过程

关键词：管绩效

整合管理第二个过程

一.指定项目管理计划

控制成本

输出：做工绩效信息

工具：挣值分析

EVA

用户预算表示工作量

计划工作量

完成的工作量

挣值：EV  850

PV：计划价值  1000

AC=900

进度偏差：SV = EV-PV=-150

AC实际成本

BAC 完工预算

成本偏差 CV=EV-AC=-50

SPI进度绩效指数=EV/PV=0.85

CPI成本绩效指数= EV/AC=0.94

ETC 完工尚需

EAC完工估算

VAC完工偏差

TCPI基于原预算

BAC：完工预算

S曲线

挣值分析

资金需求曲线

项目组织结构  

职能型

产品生命周期分为四个阶段

一.执行项目章程

批准并授权：批准是给预算，授权是1方面给你权力（能用哪些资源），另一方面给你决策权力（哪些权力，哪些能签字）

2)此部分必须与前面有接口，要知道商业文件

二.项目发起人

三.发起项目的理由

输入：商业文件；协议；事业环境因素；组织过程资产

输出：项目章程；假设日志

1.商业文件

商业论证；效益管理计划

2.协议

一.项目整合管理

二.integration整合集成

三.项目整合管理的责任

四.该领域的发展趋势和新兴实践

#关注项目只是管理，很关键，新增的

只是管理除了帮我们做好项目，还可以应对人员的流动性

五.裁剪

1.怎么裁剪

2.敏捷环境下的考虑

ps:小批量频繁交付，get反馈

六.项目整合管理的7个过程

一.项目经理的职责范围

二.项目经理的知识和技能

三.项目经理的影响

四.项目经理的能力框架

项目经理要具有风险管理的能力

项目需要有主计划，但还需要有风险应对计划

团队组建、团队建设、