重点：项目，生命周期

项目的定义：项目是为创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作

比如，生产手机，带队出游，考下证书，得到认证等

独特：只能参考之前的流程，需要有规划的能力，制定出新流程；要求项目经理有风险管理的能力；

临时性：有开始点和结束点；团队成员也是临时的；对团队组建，团队管理能力要求也很高；

日常工作既有日常运作型的也有项目型的。

1、what to be

2、what to do

3、how to do

4、how to measure

我的笔记

周哈立窗

阶段关系

--快速跟进法

项目的生命周期--开发生命周期

预测性生命周期、适应性生命周期

项目的复杂度

需求的不确定，技术的不确定

预测型（需求固定）/增量型生命周期（同时进行）/迭代型生命周期（迭代更新）/敏捷模型（既有迭代、也有增量）后面三个需求不固定

项目关键时间_最长完成shi j

项目组合：选择正确的项目

项目集/项目：把项目做

范围管理计划：

需求管理计划：

为什么学项目管理

1.用项目方式管理2.管理有套路3.职场发展工具小型MBA4项目管理提高运营效率客户满意度。

1.项目

临时性工作 创造某项独特产品、服务或者成果

交付物：

2.项目在组织中位置

what to be  定位

what todo  想干嘛

how todo 如何做 组织战略

how to measure 如何

项目qu dong

一.为什么学习项目管理

1.合适的工作要用合适的方法来管理

2.管理有套路

3.项目管理知识体系

二、项目管理知识体系

1.四年更新一次（与时俱进）

2.编写者为项目管理各个志愿者

三、PMP考试

• 项目组合：选择正确的项目；
• 项目集/项目：把项目做好

目标：

事事有人做，人人有事干

五种权利：职位权利、参考权利、专家权利、奖励权利、惩罚权利

组织理论：X理论   Y理论

5大过程，10大知识领域，49个

资源管理：

人力资源管

戴妮尔 戈尔曼--《情商》

高德拉特--关键链

1. 弱矩阵型组织

2.平衡矩阵型组织 

3.强矩阵型组织 --职能经理。。。项目经理的经理

4.混合型组织 

增量型生命周期模型    

BA：业务分析师（对整体业务的流程分析和优化）

SA：技术架构师

QA：管质量的

PA：管技术的

项目发起人===项目出资人

1.使用自动化管理工具

2.使用可视化管理工具

3.关注项目知识管理

-应对项目人员的流动性和不稳定性

4.增加项目经理的职责

5.多种方法的混合使用

yu ji

产品生命周期

投入期，成长期，成熟期，衰退期

项目生命周期

定义开始点和结束点，每个阶段有阶段控制关口，管理项目的基本框架

启动项目

组织准备

执行工作，包括验收交付结果

结束项目

章程，项目管理计划，验收交付成果，文件存档

阶段关系：各个阶段之间可能存在不同的关系（交叠、顺序、迭代）

阶段的属性

阶段名称，阶段数量，持续时间，资源需求，准入标准，退出标准

开发生命周期

简单项目：预测型生命周期

负责项目：适应型生命周期

需求不确定性

技术不确定性

预测型，需求固定

增量型

迭代型

敏捷模型，既有增量，也有迭代，为了降低风险和不确定性