IT管理能力学习路径

IT技术管理方面最受推崇的统一框架。无论是IT技术人员转型IT管理,还是IT管理岗位晋升,都适合学。
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我们正处在一个前所未有的变革时代,也称“第四次工业革命”,这个时代创造了一个节奏越来越快、越来越复杂的环境,要求企业更加敏捷,以更好地顺应时势开展业务。ITIL4是IT技术管理方面最受推崇的统一框架,堪称IT界的“MBA”,是IT经理提升必备证书。无论是IT技术人员转型IT管理,还是IT管理岗位晋升,ITIL4都能帮到你,ITIL4适合所有IT人员学习,

ITIL资格认证对IT企业、IT咨询企业以及众多实施信息化战略的企业的IT人员而言,将是一份重要的“身份证明”。ITIL4的学习,既是“由浅入深”的知识升级,更是“由点及面”的能力扩展,学习ITIL4体系,务必先学ITIL4 Foundation(必学),然后有包括创造、交付和支持(CDS),推动利益相关者价值(DSV),高速IT(HVIT),指导、计划和改进(DPI)等。学完ITIL4体系,你就是IT管理领域的“王者”、“大百科全书”。

随着数字技术的发展,企业不得不加速采用灵活的数字化转型策略,其中包括跨整个企业的整体方法。人、数字技术和实物资产之间不可避免的交互作用,造成了一个日渐快节奏和复杂的环境,对企业经营提出更高的要求。企业数字化转型的关键是领导者思维模式的改变,是认知的升级,是趋势的把握。领导者需要具有数字化连接的端、网、云价值闭环思维,以创新引领企业走出经验曲线,凭借战略与商业模式创新突破成长瓶颈,实现企业突破性战略新成长。

AVTECH企业数字化人才MDD三角模型及8大能力体系艾威独家

构建适合自己的MDD能力三角,并不断把三角面积做大

经大量的企业需求调研及多年的国际认证培训经验,艾威总结并提出了面向未来企业数字化人才的MDD三角模型及8大能力发展体系。

MDD数字化人才三角模型是一个理想的能力体系,它结合了从管理到决策到驱动三方面的能力要求。要想保持人才方面的竞争力,您必需发展这三大方面企业所需要的能力。

管理 Management

即管理与领导团队的能力。适用于所有岗位,人人都可以学。岗位偏业务/项目/产品,建议主修【项目管理能力】,岗位偏IT技术,建议主修【IT管理能力】

决策 Decision

即商业头脑与战略规划的能力。适用于所有岗位,人人都可以学。岗位偏业务/项目/产品,建议主修【商业分析能力】,岗位偏IT技术,建议主修【IT治理能力】

驱动 Drive

即数字化驱动的能力。主要适用于IT及技术类岗位,以新技术新趋势驱动企业发展。包括:【企业架构能力】架构驱动,【敏捷能力】敏捷驱动,【数字化转型能力】大数据驱动,【信息安全能力】安全护航。

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