“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”，人人都应该学点项目管理。项目管理人士，主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理，是企业最青睐的对象之一。
项目群管理的视角超越狭隘的单个项目，着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付，发挥协同效应。项目群管理，是项目经理向更高级职位晋升的重要"分水岭"。
项目组合管理，是项目管理职业生涯的“顶点”。项目和项目集管理更多的精力集中在’how’上，而项目组合管理主要关注于’why’和’what’这类问题。项目组合管理桥接战略策划和业务的执行。而项目/项目集/项目组合管理办公室，是项目管理、项目集管理、项目组合管理等方法在实践应用方面的集大成者。它帮助企业高层将项目放在整个企业的运作体系中统一集中化、协调化的管理，提升企业效率，实现企业目标与价值。
