IT治理能力学习路径

从IT管理上升到IT治理,做IT决策立项等,以实现IT决策利益与风险的均衡
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在全球信息化管理发展的大趋势中,COBIT®与ITIL®两者常常一起使用,可以为有效管理信息化提供全面落地的指导,为企业带来更好地IT收益。这“两个框架”值得每个IT管理者(尤其是CIO们)学习参考,可以少走很多弯路。COBIT®为每一个过程提供了关键目标指示(KGIs)、关键绩效指标(KPIs)、关键成功要素(CSFs),与ITIL®过程相结合可以建立ITIL®过程管理的基准。COBIT®和ITIL® 双剑合璧,是IT中高级管理者必学的“两个基础框架”。

IT审计技术对于发现审计疑点和线索、扩大审计成果意义重大。同时,随着近年来信息化的快速发展,企业对信息化的投入增长迅猛,已成为重大投资决策审计的重要方面,必须关注企业信息系统在建设、项目管理和绩效等方面存在的突出问题。因此,开展数据式审计、联网审计及信息系统审计相结合的IT审计,已逐步成为大数据时代企业审计的新常态。CISA®被全球范围的企业和专业人士视为IT/IS认证的“黄金标准”,是IT审计师必备证书。中国获得CISA®认证的审计师分布在银行、证券、政府、高端制造业、信息服务业等高端行业内,越来越受到国内各大企事业单位认可。

数字化转型推动高质量发展的趋势下,治理、风险和合规(GRC)专业人士在工作中发现企业IT治理比以往任何时候都更加重要。只有具有企业IT治理策略和流程的组织,才能够更好地快速适应不断变化的情况并保持高生产力。作为IT治理领域技能的两大衡量标准之一,CGEIT基于COBIT,且更注重实务(COBIT是另外一个标准,是IT治理的基础框架模型),CGEIT是业内已知的IT领域最高级的职业认证之一,一方面可以证实持证人的认知、判断力和经验积累达到了担任CIO的工作实践要求;另一方面也是获得了由相关标准组织认定的职业认证,可以持证上岗。

AVTECH企业数字化人才MDD三角模型及8大能力体系艾威独家

构建适合自己的MDD能力三角,并不断把三角面积做大

经大量的企业需求调研及多年的国际认证培训经验,艾威总结并提出了面向未来企业数字化人才的MDD三角模型及8大能力发展体系。

MDD数字化人才三角模型是一个理想的能力体系,它结合了从管理到决策到驱动三方面的能力要求。要想保持人才方面的竞争力,您必需发展这三大方面企业所需要的能力。

管理 Management

即管理与领导团队的能力。适用于所有岗位,人人都可以学。岗位偏业务/项目/产品,建议主修【项目管理能力】,岗位偏IT技术,建议主修【IT管理能力】

决策 Decision

即商业头脑与战略规划的能力。适用于所有岗位,人人都可以学。岗位偏业务/项目/产品,建议主修【商业分析能力】,岗位偏IT技术,建议主修【IT治理能力】

驱动 Drive

即数字化驱动的能力。主要适用于IT及技术类岗位,以新技术新趋势驱动企业发展。包括:【企业架构能力】架构驱动,【敏捷能力】敏捷驱动,【数字化转型能力】大数据驱动,【信息安全能力】安全护航。

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