风险管理：

学习方法 - 听许老师课程。。基础 - 拎重点。。考试 - 单元测试。。对比弱项 - 如何看书： 前三章，看一遍； 4～13章重点 重点：内容详细解释，不细看见什么什么 80%技术和工具 是什么，有什么，关键字和使用场景：有利于，有助于，便于。。。 - 突出概念：敏捷

1.项目集不是大项目；

1.项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作；

自我实现的需要

尊重的需要

爱和归属的需要

安全的需要

生理的需要

项目管理计划：

3个绩效基准（范围、进度、成本基准）

1.贝尔实验室。6个奖。

权利

1.参考权力（明星的影响影响力）

2.个人魅力

3.专家权力

关键路径（抓住重点）

项目预算，（要提前预警）

项目风险 

生命周期

制定预算！

规划成本管理：

输出：成本管理计划

价值工程：

用来优化项目生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质量。

过程：

规划成本管理；

估算成本；

定制预算；

控制成本

组织过程资产：指可参考的项目资料及相关信息

项目成立之前，作为项目经理必须要考虑事业环境因素和

1.日常运作型与项目型的区别在哪里，如何定义日常运作型。

2.

三角估算；

(3+10+30)/3

BATA估算

(3+10*4+30)/6

在进度表中的风险预留时间，的两种方式！

投票：

举手表决时从投票方法衍生出来的一种

工作包的拆分！

阶段性的工作包拆解！

紧前活动，紧后活动；

里程碑：项目中的重要事件或者重要时点，里程碑的持续事件为零；

输出：

    变更请求；

    项目管理计划更新；

规划进度管理

项目章程，项目管理计划，事业环境因素，组织过程资产

问题日志的公开：

①顾客期望值管理；

②获取相关方的有效支持。

进度管理：

   划方法--进度计划编制工具----进度模型---项目信息---生成项目进度计划

   敏捷看板---应对持续产生的需求

   进度管理，实际就是时间管理；

玛丽一家野餐

输入：

项目管理计划

项目文件

核实的可交付成果

工作绩效数据

20180611 标记

项目经理：必须要负责任，要有担当；项目经理要观察一些风险，风险是变化的。