范围管理:
产品范围:
项目(工作)范围:
不镀金: 项目的包含内容做完, 不包含(与项目没有关系的其他工作) , 存在不可预期风险 ,
范围的蔓延 ; scope creep
BA: 业务分析师
SA: 技术架构师
QA: 质量
PA: 文件管理
管理范围的不同模式 : 传统预测形生命周期, 适应性/敏捷形生命周期
项目范围管理过程:
-- 制定计划
1.规划范围管理 : 各个领域的管理方式办法调理
2.收集需求: what 干系人需要什么
3.定义范围: how 团队需要怎么做
4.创建WBS: 团队需要做的所有任务
-- 计划评审
5.确认范围: 客户验收
6.控制范围: 处理范围方面的各种变更