第1题：
利用挣值分析来更新项目绩效报告，从而实现更新项目状态的目的。
第6题
项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交6各变更请求，并已批准。查记录发现所有的过程都是按照计划执行的。发现最初的管理期望是不少于3各变更请求，说明在项目前期制定计划时考虑简单了，需要重新审查质量管理计划的输入。
第9题
项目预算=成本基准+管理储备
成本基准=控制账户之和
控制账户=应急储备+工作包成本估算
工作包成本估算=活动应急储备+活动成本估算
第10题
QC不行找QA，QA不行再找变更
避免问题发生，问事先要做什么，那就是执行过程改进，优化流程，尽量避免问题发生。
right quality
保证错误不落到客户手中
PDCA：D 严格执行 A 行动
操作一定要正规化
记忆项目范围内容
挣值分析-偏差分析-趋势分析-根本原因分析-备选方案预习
AC=125
PV=110
EV=130
BAC=300
SV=EV-PV=130-110=20
SPI=EV/PV=130/110
CV成本偏差=ev挣值-AC
阶段关口又叫生死点、杀点
ITTO=输入+工具+技术+输出
过程组不是指阶段，指项目阶段需要执行的流程。
“项目发起人”才是需要对商业论证负责的。
组织的事业环境因素是指当下的因素；组织过程资产是指历史的实践、知识、经验等。
我保存一个笔记
pert -三点估算--贝塔分布-计划评审技术-正态分布：进度的不确定性
石川图-鱼骨图：问题发生的原因
参数估算：历史数据+统计关系
pdca 持续改进
实现项目目标交付可使用的产品
项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期
25分钟开始：
产品生命周期会含有多个项目生命周期。
范围基准：范围说明书 wbs wbs词典
输出：
活动清单：活动属性
里程碑：代表事件；叫节点
pdm 项目进度网络图
最熟悉具体活动
渐进明细
预估工作量，资源预匹配，预估完成的工作时间段
不是简单线性关系
帕金森做与工作无关的工作
类比估算属于专家判断
3.参数估算：历史数据 公式计算
2.三点估算：te=（最乐观+4中间+最悲观）/6
正态分布
三角估算 （a+b+c）/3
4.类比估算：效率高，不准确
1.自下而上估算：最准确
68.27%
95.45%
99.73% =
cpm关键路径
項目整合管理的重要性
敏捷（拥抱变更）
开发生命周期
瀑布-增量-迭代（优化）
适应性（敏捷）=增量+迭代
经验化：检视、透明、调整
敏捷宣言
个体与交互 重于 过程和工具
可用的产品 重于 完备的文档
客户协作 重于 合同谈判
响应变化 重于 遵循计划
335
相对估算量 point 故事点
绝对估算 人/天
冲刺中的 变更严令禁止
冲刺评审会
冲刺回顾会议
CCB：变更控制委员会
采购管理
项目经理 变甲方以（甲方视角）
乙方视角：出问题都是在流程上
甲方视角：一切按照合同办事
合同类型
总价合同（范围明确、闭口合同）
固定总价：甲方最喜欢 、乙方承担风险范围变更需要改合同
总价加激励费用合同：奖励节约、反对浪费有价格上限、开始就设定好绩效目标
总价+经济价格调整合同：工期好几年、货币好几种；通胀因素、材料成本涨跌
成本补偿（有范围，范围容易变更；开口合同）
成本+固定费用合同：成本完全返回，固定费用通常是初期估算成本的百分比
成本+激励合同 ：没有限价
成本+奖励费用合同（绩效模糊主观，常用于甲方没有做过类似项目）
工料合同（无范围、甲方缺乏项目管理能力，可以灵活更换供应商，成本、时间 都固定）
自制、外购决策
供方选择分析
投标人会议
采购策略
招标文件
采购工作说明书（甲方发给乙方的需求文件）
供方选择标准（商务标、技术标）
独立成本估算（买方自己完成or外部专业估算师完成）
合同签订之前 看psow 合同签订后看合同
实施采购
招投评授4大流程
输入：采购文档、卖方建议书
1.广告
2.投标人会议（ 公平 公正 公开）
3.建议书评估（多标准决策分析）
消除个人偏见：多标准决策、3点估算、德尔菲技术
4.谈判：由合同签署职权的成员主导
输出：选定的卖方、协议（合同）
控制采购
工具
绩效审查
索赔管理（替代争议解决方案 ：谈判、仲裁、起诉）
检查：(乙方的确认范围，甲方对乙方的检查)
审计;（甲方内部做审计，结构化审查）
输出：采购关闭
终止：
便利终止：
违约终止：
6座大山
合同类型-风险应对--冲突管理- 建设团队 -质量管理 -需求收集
预定义方式
经验性过程控制
检视，透明，调整
QA 发现100个缺陷，已经超过风险。
QC不行找QA
风险审计 评价减轻 监督风险 控制风险
项目进度管理
定义活动
排列活动顺序
制定进度计划
顺推取大，逆推取小（关键路径）
避免低绩效 绩效审查
自制或外购决策是文件
广告：扩大供应商名单。
编制工作说明书是甲方写。
如何中的：加权标准评分
绩效问题，进行绩效相关
看关键字
相关方分析，下一步做分类（权力利益方格）
