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CBAP®商业分析师(高级)认证培训课程

CBAP提升业务思考能力与分析水平,培养商业头脑。

价格 ¥ 5000.00
承诺服务
音频听课 手机端支持一键听课 (试一试)
该课程属于 CBAP®国际商业分析师认证备考班
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BABOK Key Content

  • Unit 3 to Unit 8
  • Sequence 3,6,4,5,7,8
  • 6 knowlege areas

Unit 9 Underlying Competence 基本能力

Unit 10 Techniques are the tools used in above 6 areas, will be in exam along with 6 areas

Unit 11 Perspectives 新增内容,非重点考试内容,但会涉及Agile敏捷相关内容

Unit 12 备考流程与准备工作,了解清楚即可,非考点

 

 

 

 

 

 

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3.1 Plan Business Analysis Approach

- Predictive Approaches

【Waterfall Model】

【Spiral Model】

【The Unified Process】

Inception/Elaboration/Construction/Transition

- Adaptive Approaches 

【Agile methodologies-Scrum】

·Product Owner/Scrum Master/Development Team

·Sprint planning meeting

·Daily Scrum

·Sprint review

·Sprint retrospetive

 

 

 

 

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validate requirements:衡量价值

项目经理每周一次做一次报告

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对7.1的需求进行质量审查quality check

 

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涉众:primer actor, second actor区分

替代场景 /异常场景

用户故事:敏捷方法,一句话描述

需求内容的组成部分

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process modeling

flow chart

sequence diagram时序图,建立类的模型

state modelling 状态图

 

 

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Glossary:术语表

interface analysis:接口/界面分析

non-functional requirements analysis

 

 

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数据字典

data flow diagrams 数据流图种类

Gane-Sarson notation: process,data flow,data store

yourdon notation: externals,process,data flow data store

data modeling: entity relationship diagram

CLASS DIAGRAM

概念数据模型/逻辑数据模型/物理数据模型

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definition rules

业务规则目录

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backlog management:在敏捷项目中,backlog就是需求管理的工具;需求是以用户故事的方式呈现

敏捷项目中优先级划分:MoSCow原则

1、Mo=must实现

2、S =should应该要是实现,但不一定是必须

3、C=could 可有可无

4、W=would不在当前阶段实现,可先记录下来

 

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跟踪需求:量大可以使用需求管理工具

reuquirements traceability matrix(手工表)

 

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brainstorming:无中生有,产生大量想法

focus group:针对某个事物的想法,定性研究

workshop:达成一致意见

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focus group焦点小组

pre-quelified participants 使用产品的用户或者专家,可以是同一背景也可以是不同背景,不同于头脑风暴可以是没有条件限制的成员

prepare-run-after

interviews:opening 

 

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business case 成本效益分析,不一定是客观的

dominated alternatives 劣势选择

context diagram 数据流图 项目早期确定的范围包括接口

用例之间的关系:include多个用例之间是重用的

extend是在某个用例上扩展功能

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governance 流程、批转、决策依据。流程管理

 

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personas 虚拟人物画像

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6.1现状分析

目标:

BA要了解现有的组织架构,现有的

输入:Needs和4.3信息搜集的结果

过程:定义商业需求(定义问题)

BA要回答的问题是What,但是定义What之前要清楚Why

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Supervised: 输入大量规则、依据,然后做出判断

Unsupervised:无监督,从数据本身出发,发现趋势等等,不需要输入大量规则

diagnostic:针对问题寻找潜在原因

predictive:根据关联关系建立模型进行预测

data minging use consideration:了解

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8.1 Measure Solution Performance:搜集和business objectives相关的数据

Qualities Measure:can be implemented through focus grop, obtainging users's feedback and suggestion related to product

Currency: current 时效性

Defining acceptance criteria can be viewed as defining requirements.as solution must meet acceptance criteria. So acceptance criteria also can be viewed as one type of R.

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授课教师

国际商业分析协会
IIBACHINA分会会长

课程特色

视频(103)