BBCCB ADCCA CCCBC BADCA

CCBAB BDDDB ADBBA CCBBA

CCABB DBDDD         36/50

CBACB ABACB CACDD ACACB

CDBBC AACDB CDBAD ACACC

ABAAD DBCDA         39/50

BCCBC CBBCA CABBB            11/15

CDABD BDBAC DBCBC CBBDD

ABDAA ADACD CDAAA          24/35

CBCCB AAACB BBCBA DADBA

ACBAB DABAA CABBA CDDBD

CACAC BBABC       27/50     33/50

BDCAB ACCCD DCADC ACDBB

CADDD CCDCD BCACB DADAD

DCABC CABAC      38/50

ADCBD CADCC DABAA CBBDA

BABAA DDDDB ACCDD CADBC

BBBDA CBDCC       31/50

                                 23/50

48 p124

ABBAB CACCC ABCAA CCDBB

BCCAD DCCDA ACDCD AADBC

BCBCD BABAC BADDC BBACB

BAACB AABBB ADDBA ABCCC

CACAD CADCD CDBAC ADADD

ADBAD BDBAD CACCD ACDDD

1 A/B

5

9

12 A/B 分工还是RACI/RAM

15

17 A/C

22 C/D

24

25

39

45

1-50  37

6

10

19

24

28

36

44

45

46

5、8、10、13、14、17、20、21、22、23、24、26、31、36、45、50、51、56、57、61、63、64、69、71、73、74、76、78、79、80、81、82、83、85、89、88、91、95、97、98、99、100、101、104、107、110、111、113、114、120、121、122、128、132-136

1 p430

5 p296

78 p121

139 p244

3 项目章程不需要走变更流程，排除CD。不正确信息也不需要商业论证，排除B

5

7 A/D A 相关方登记册需要走变更请求么

           D应该于A之后，相关方参与计划

8

12 C/D  C中社会和业务目标可能忽视了财务可行性

13  B/C B表述有问题，目前没有影响也不能关闭

14  B/C

16

19

23 确认：绩效

28  A因果图=D鱼骨图=石川图，

      C影响图是风险评估工具

31  

32

36

41 文件更新—— 沟通问题

42 组织过程资产包含资源管理计划

43 项目风险——定性风险分析

44

46

49

53  A=B

62

67

72 一记录

77

79

80

86

98

103 相关方无权干涉变更

107 A/C

112 没有输入：上报

114

116  B/D

117 RACI在资源管理计划中

123

129 B/D 相关方确认项目决策？

131 周六到货，交货日期是啥时候？

135

136 C/D  流程更优

146

151 地震到底是已知还是未知风险？未知吧

163  A/B

164

167

168  B/D

171  A/C

174

176 风险减轻

189

194

1-50   33

51-100  36

101-160  46

161-175   9

176-185   7

186-200    7

模拟6总分 

5、这个是新项目，不是老项目，用假设日志来记录

8、执行核实范围是客户来确认范围，先核实范围，才提出不满足业务需求。项目经理再去审查wbs字典，（wbs字典包括验收的标准）

13、挣值管理是分析, 因果分析才是解决这些问题

15、工作作态报告是 工作绩效信息，基准是跟工作报告对比用来做监控过程的，不在状态报告中

17、将延迟是风险题，执行偏差分析

22、典型的ITTO题目，组织过程资产是 识别风险和风险定性分析的输入

23、总价合同适用于范围基本确定的；成本合同适用于范围不确定的。

24、关键字“高优先级”项目，协调已经没用，只可以找发起人商谈。

32、按照收尾先后顺序，先是C，然后再A和D

33、CEO的要求是确定的，不是假设条件

35、获得当地主管部门的批准，外部依赖关系。在进度管理，排列活动顺序的工具。

48、B是识别风险，D是风险定量分析。先B后D。

50、变更会影响基准

53、对于变更“口头确认“还是“书面确认”形式，记录在变更管理计划中。
54、质量测试过程，前三个的都是管理质量过程。“用什么确认合规性”是质量测试的输入，就是质量测量指标。
59、相关方开会优先级是：事前：1、安排代理人 2、私下提前沟通 3、推迟会议   事后：发送会议纪要
63、“可交付成果达成一致意见”，使用引导技术。
72、三点估算，关键字是“不确定性”。
73、质量保证是全生命周期执行
79、监管团队不一定要包含在CCB中，但是要参与变更过程的监管。B是最优答案。
90、不符合验收标准，客观的，属于范围题。
92、C属于甩锅行为。B属于先记录问题。是先B后C的过程。
94、CCB批准完毕更新变更日志和项目管理计划（包括基准）。这块想歪了，变更日志没考虑进去。
99、A就是资源平滑。D包括资源平衡和平滑，选则A更好。
106、成本只是预计增加，但是还没实际发生，不需要走变更控制流程，执行储备分析（应急分析）
116、全生命周期、全员参与，生僻字不要管他
117、沟通题目思路：1、查看沟通管理计划 2、分析沟通 3、更新沟通管理计划。ABC都可以，按照顺序选择A
125、三点估算，关键字是“不确定性”。
134、这个是采购题，规划采购的过程，工具是“开展自制和外购分析”。
136、这个是沟通题，所以选择适当的沟通方法。
146、质量审计 就是 执行质量管理计划。
157、需求跟踪矩阵是范围，无法分析沟通。分析沟通需要看沟通管理计划。
162、定义范围的输入是项目章程和需求。
172、敏捷虽然拥抱变更，但是不是说不控制变更，变更放到下次迭代周期处理。
184、“质量超过市场标准”，这是一个质量题，属于规划质量过程，使用分析技术。
191、团队章程在启动阶段还未形成
196、凸显模型：关键字是大型复杂
198、没有接受到信息。属于沟通题。

模拟3

1）更新相关方登记册不需要走变更流程。

质量管理---审计，管理质量的过程是把组织的质量政策用于项目，将质量管理计划转化唯可执行的质量活动的过程。审计用于确定项目活动是否遵循组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程

2)预测型项目变更为敏捷项目管理，先确定迭代次数，让原WBS适应敏捷项目管理。

王炸答案：

项目管理计划，实施整体变更，执行变更控制过程，有职能经理的和职能经理聊资源

找关键字的时候优先还要分析场景h

看清楚题目，问你解决，怎么办的时候，一定要选择可以解决的答案

遇到双胞胎答案，直接砍掉

除了钱和职权的事情，少麻烦发起人

陌生词语不要选择

1.头脑风暴：大众化的创意收集技术

2.专家判断：专家级别的收集技术

确认范围{合适范围}--获得验收--收尾

收尾的流程：完工，关闭合同，总结经验教训，归档，移交，提交改进意见，满意度调查，庆功会，解散

确认范围：客户，发起人做，验收范围令人满意

控制质量：团队做，验收可交付成果的质量要求，一般控制质量在确认范围之前

变更指的是计划好的事情，有更改，项目外部提出的变更，先提变更请求，再分析

商业论证和章程，项目经理没有权力修订

项目章程在项目中途已经逐渐退出历史舞台了，一旦发生重大战略变化，或者了解项目情况，可以看看

新项目经理，要了解项目，看章程，要了解团队情况，看资源管理计划

相关方很挑剔，属于不好搞，是相关方题目

相关方不清楚，属于沟通题目

内部失败和外部失败：

自己内部控制花费比较高，等用户发现花费比较低，但是信誉受损（一致成本和不一致成本）

应该使用什么来与相关方团体沟通，需要达成一致意见的沟通，应该使用交互式沟通

妥协/调节：寻求双方一定满意的解决方案

撤退/回避：推给别人或者推给以后去解决

缓和/包容：为了和谐关系各退一步，和稀泥

类比估算：有之前经验，时间比较紧张

三点：比较模糊，不清晰

敏捷里面没有CCB，一般敏捷对于变更的做法是将客户提交的变更写成用户故事，在下一次迭代中进行范围基准规划工作（敏捷其他关键词：圆桌会议，每日站会）

面向X的设计，要求在预算范围内支付，那就是面向预算的设计，使用DFX可以降低成本，改进质量，提高绩效和客户满意度

观察清单--指的是概率或者影响力很低的事项清单

103、关键词：该过程实施已批准的变更。若相关方不同意变更，也可以提出新的变更请求。

105、关键词：已完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录。后果可能对可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。

108、关键词：质量管理标准—规划质量。未定义质量标准，应该更新质量管理计划。

110、风险识别记录—风险登记册；问题发生记录——问题日志；风险纠正、问题解决——经验教训登记册

114、关键词：产生已知的次生风险。查看风登记册如何应对。

115、安全审计——管理质量。发现不合规，就要根本原因分析并采取纠正措施。

116、先分析先沟通

118、已经发生的，冲突解决接受。

119、增加资源，早日完工——提高、增强

120、范围不明确，专业化程度高——工料合同比成本补偿合同更具有可控性

121、预留应急储备——三点估算，应对计划的不确定性。

122、敏捷题——产品负责人PO；项目章程是给PM的；

129、管理相关方参与——与相关方协作和沟通以满足其期望、需求、处理问题，并促进相关方合理参与。定期与相关方确认项目决策可以确保相关方始终参与项目。

131、JIT、准时制。当天到达

134、返工、延期、超支。 管理质量——审计；审计计划不是相关管理计划，是项目管理文件。

140、问题上报属于沟通题

142、项目发起人没空授权项目启动，可由项目集或PMO、项目治理委员会主席授权代表。

144、拉式沟通。公告牌的发布范围有限，不能保证有效沟通。

145、估算成本—储备分析。对已识别的风险分配储备，添加到成本基准。应急储备。

149、指导与管理项目工作：做事情、提意见、收数据——问题日志。

152、PM负责商业论证、项目管理计划、项目章程和项目管理计划中的成功标准相一致；与组织的目的和目标保持一致。需求与战略保持一致。可行性分析不是PM的工作！！

154、更新风险登记册

155、关键词：估算活动持续时间。根据资源估算的结果估算完成单项活动所需工作时段。方法为将项目分解到工作，在分解到活动才能更详细估算项目时间。

156、关键词：已经制定并准备最终确定，说明范围基准尚未正式生效。在确定基准之前，可能要对项目管理计划多次更新，且这些更新无需遵循正式流程。采用协商的方式补录至项目需求文件中。

158、中途来的PM接受项目，首先应该是了解项目绩效信息。

161、航班停飞，可以采用备胎策略，海运。

162、培训和设备都是预防成本

164、高难度：1、监控和收尾预测型；规划和执行敏捷型。在预测向敏捷切换钱，先确定迭代数量，让WBS适应敏捷项目管理。

165、关键词：资源不可用/资源重新分配

166、关键词：执行过程中，数据已经丢失，确定是一个问题。

170、更新新相关方登记册，了解需求和期望。
171、性格风格不一样，应该缓和包容、各退一步！！！

173、风险发生、查询风险应对策略

176、其他项目口碑不佳。查询以往的经验教训

178、传达目标、获得承诺，说明职责——开工大会

179、可交付成果——范围说明书

180、采购题——不能达到标准，简单粗暴：终止合同

181、规划资源管理—资源管理计划、培训接近

182、范围蔓延——变更题：没有变更管理计划、选范围管理计划

183、沟通方式C比A优化。

184、资源不够找职能经理。PMO是帮助PM协调资源的一个组织。

186、关键词：旧设备没有及时处理导致成本消耗，属于配置没有更新

189、项目应对组织战略的一个临时工作

！191、变更请求：用于改善相关方参与水平的纠正及预防措施。

193、新的政府规定获得批准，走变更流程

194、控制成本——工作绩效信息，未提供让团队自己提交。

195、KICK-OFF会议非常重要，找发起人协调

199、关键词:关闭文件、核实交付成果、问题解决—收尾阶段。

199、风险再评估：在监风险中，要经常评估风险应对计划的有效性以防止风险发生

198、人际关系技能：冲突解决

        人际关系技能 等同于 沟通技能

196、新项目 先论证

195、储备分析：对应成本不确定性

        类比估算：历史数据，快而不准

        参数估算：统计关系、统计分析

 192、项目的持续时间不确定，意味着时间很长，又要风险低，用总价加经济价格调整合同

合同类型：

总价合同-固定价格合同-范围明确且不容易发生变更

     固定总价合同（固定总价）、总价+激励费用合同、总价+经济价格调整合同（工期长）

成本补偿合同-成本返还合同-有范围，但经常容易发生变更

供工料合同-单价合同、时间-材料合同，没有范围

2

10

14

16 A/B

21

22

29  A/C

34 时间紧排除A，职能经理不参与排除D，等级森严排除C  项目章程是发起人的职责，因为等级森严所以和发起人一起做

38 修改相关方登记册，沟通计划

54 A/D

58 A/D

62 A/B

63 

65

67 A/C

70  明确责任RACI

73

75

76

80

81

91

92

107  C/D 采购协议

121

123  A/C

136  保密文件处理参照合同条款

138 B/C  散伙之前总结经验教学和散伙饭

142  A/C

145

146

162  B/D

163

165

166

173 B/D

174 立即解决冲突

180   A/C

188  A/B

196

1-33      25

34-66     26

67-99     22

100-132   21

133-140    8

141-200    46

模拟5总分  148

错题原因分析：

1、未分析就走变更；

模拟三错题看到了110

28 p357

36 p348

49 p294

67 p523

120 p123

ressdsdadm \sdns s ds sdmsd sdsds sds sdmskds s dsdskd

1
5
15
17
27
29
35  A/B

36  A/C

56  A/D（消除威胁-转移）

57  A/B验收-经验教训-更新组织过程资产-团队聚餐-解散资源

58 又快有准-三点估算，但是最快的还是类比估算

64 

80 A/B（A是不是告状了，应该先自行解决）

82 B/D  B强迫发起人了，D属于访谈

84  A（根本原因分析）/B（是否稳定，发现缺陷，不能定位原因）

90  进度规划有误，PM应该控制进度、调整进度计划或者资源优化来改进。B（控制进度计划）

93 A/C  C在A之后，先了解顾虑，才能准备问题

96

98 B组织发起人几个错误；C，将项目管理计划单独发给缺席相关方做线下审批

103 C/D  需求管理计划是看如何收集需求的

106 B/C

109 A/D C

110

111

117

118

129  B/D 人走了砍范围是不对的

130  B/C

132

142

152

153

154

157 A/D

159 B/C

160 C/D 相关方问题

192

1-50              44

51-100          40

101-150        36

151-200        37

总分              157