1.弱、平衡、强，看PM的权利；

2.go or no go meeting。标杆对照是工具；

3.属于组织内部的事业环境因素；

4.临时性是与项目交付成果的持久性相对比的；

5.D属于组织过程资产；

6.每月重复执行是运营的特点；

7.D包含C，更全面；

9.ABD都是PM的职责，指令性是可以取代PM直接发号施令的；

10.配置管理就是版本管理；

11.ABD矩阵型；

15.全生命周期，全员参与；

22.还有质量、资源等；不是提高经营绩效；切莫项目范围蔓延，镀金；

23.PM的权力包括正式权利和非正式权力，正式权利包括ABC，D和专家权利为非正式权力；

25.适应型即敏捷型，是迭代型和增量型的结合，因需求不明确，所以拥抱变更。

28.跨职能部门首选矩阵型；

30.A属于开工大会kick-off meeting；C 执行D监控；

33.跨部门项目，矩阵型更适合。B即集中式办公，是建设团队的工具。

34.全生命周期，全员参与。

36.A敏捷，B增量，D可能是预测或迭代，C即敏捷，具有增量和迭代的双重特点；

38.紧密式矩阵即集中办公，一种工具，不是项目组织结构；

39.go or no go；B属于确认范围；

40.过程组是要做的事的集合，项目阶段是一段时间，一段时间内可以有多个事并行

 test

错题：1、2、3、27、29、30、31、35、36、39：熟悉概念

7：D选项比C更全面，释放资源属于收尾的动作

22：超过项目期望和要求有镀金嫌疑，对于承建方而言是不建议的

28、33：矩阵型更适合“跨部门”项目管理

36：适应型：敏捷（增量+迭代）

校笑围是确认围意，

1.A 2.B 3.A 4.D 5.D 6.A 7.A 8.A 9.A 10.C

Q16与Q23的区别

38

42

44

49

53

• 商业论证不通过不能开展项目
• 预期效果——商业论证
• 交付物检查清单——质量核对单

用途：1. 表明是否所有的需求都得到满足

   2. 表明是否所有的步骤都执行。

• 控制质量——产生核实的可交付成果

答题期间问题

1、6 看项目管理计划里面到底有啥

8 权力利益水平有哪些

净现值是，风险分解结构又是

40，43，53，57能不能刚，59，63，72，87，109，111，118，185

定量分析？

配置管理计划是个啥

emv怎么算

Hint：风险登记册包括的内容

赶工/资源平衡/资源平滑/快速跟进

高层次需求：项目章程？商业论证？

面向X的设计

成本效益分析/力场分析/质量成本/预期货币价值分析

质量核对单/质量测量指标

151

159

197

135

165

174

做题时的疑问

1 敏感性分析是啥？

2 ROI分析是

10 是走变更还是先沟通呢

33 收尾时提交啥子  提交收尾文件！

42 这是啥，不知道咋办，背

46 组织图是职能的，对吧？ 对也不对，组织图是指人员hui bao关系的图

55、56 66都挺模棱两可的撒

61 晕倒，69什么鬼，看不懂啊看不懂

80 面对难搞的专家咋整

87 发起人之难搞的成本题目

100 也思考下直接告诉相关方嘛

不确定 106，108 109 110 111

看解析时

散点图目的是，定性风险分析有啥用

质量改进方法都有啥，精益六西格玛

保证未来不发生，只能收集经验教训了

45 变更 告知相关方影响得在评估zhi h

97 未知风险不能用应急储备，发生了接受就好

质量管理，yin guo tu

Q17 戴明，PDCA环，管理层对85%的质量问题负责

Q22 BAC/PV为从原点出发的直线

1-30  26

31-100   54

101-120   15

121-160   31

161-200    29

Q14：横向表格

BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled. 

BCWP = Budgeted Cost of Work Performed. 

ACWP = Actual Cost of Work Performed.

BAC = Budget at Completion.

Shot是收集规化资源ra?风险．，匸，．“

是被

Chapter 5

 Q25 可交付成果即为需求，责任分配矩阵用于项目组内对应WBS的分工

Q27 先分解，后画图

Q36/38 验收前先确认项目范围与交付成果是否pip