1 ，思维导图就是整合

决策分析就是决策

头脑风暴快速获取

2，外部的需求跟踪矩阵

5，外部风险使用权变，提交权变需要进行变更

6，high level，里面没有数据

7，所有的管理计划在项目章程中

8，相关方外部 看跟踪矩阵，内部看项目计划

11，所有需求在需求文件中

14.范围管理计划没范围，成本管理计划没成本。基准在范围说明书+wbs+词典

15，快速定义--引导技术

18，从交付到成果的联系

20，范围基准是输出，定义使用产品分析

23，增加了--镀金

24，内部蔓延是镀金，外部是范围蔓延

25，需求的说明书--需求跟踪矩阵

34，减轻分析-原型法

36，客户确认产品，项目经理确认项目范围

38，验收前需要确认范围

1.无形的商业价值

10.不是一个工具能解决的

40.等不及的就先执行再补变更

44.不是整理，而是评估

46.注意是问在哪报告项目状态

47.变更已经批准，走5更新

48.项目后评价，ABC已走完

58题：
团队成员请假，导致部分工作无法完成，先确认当前工作进展再做决定。

52？？？

60. 先记录or先分析？

风险分解结构：对风险进行初步分类，以便于后期更好的识别风险。

5题：

7题：B和C选项是针对商业论证的，不会出现在状态报告中。

修复缺陷，找根本原因。--因果图

防止，确保，避免都是质量保证的作用

预防工作属于一致性成本

很多缺陷要修复，就要先给缺陷派优先级，优先解决主要缺陷，即决策依据。---帕累托分析

质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目政策，过程与程序的一种结构化的独立的过程 --开展质量审计。

预防成本  确保在预算范围内执行，防止在范围外执行。

管理层对85%的质量成本负直接责任，员工则负另外的15%

有内部团队创建的质量管理文件=质量管理计划；描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队如何达到项目的质量要求，项目管理计划是由项目团队创建的。

帕累托分析，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因

控制图检查流程是否稳定的图形，可以做预测

散点图可以做预测

石川图和因果图发现行动的根本原因

2-3-4-9-23-24-28-30-32-40-45-46-47-52-55-56-57-69-71-77-81-83-85-94-97-103-104-105-110-118-126-127-132-133-137-139-141-142-143-144-146-151-155-160-166-169-172-

模拟4的14题选择A

石川图是分析问题的根本原因

甘特图（横道图）适用于向管理层汇报，里程碑图适合像客户汇报使用；

34、进度网络图只包含了活动与活动之间的逻辑关系，进度网络分析还包含了进度压缩、关键路径

22

1.项目范围说明书：产品范围描述+可交付成果+验收标准+项目的除外责任。

2.审查项目章程之后，收集需求-定义产品范围，制定项目范围说明书-制定项目进度表。

具备项目进展更改需求的能力=拥抱变更

原型法：依据demo

敏捷：频繁交付

项目管理计划中包括：10个子计划，基准等等

WBS工作分解结构是项目范围基准之一

走了变更流程的不属于镀金

遇到多个问题首先要分析优先级

1记 2评估 3沟通 4CCB 5更新 6执行

项目组合管理涉及优先级排序，与战略相关

项目集管理是相互关联的一系列项目，为了实现利益最大化

石川图也叫鱼骨图，是用来进行根本原因分析的

汇报项目状态的文件：工作绩效报告

变更一旦批准，就要去执行，即使后面可能有问题，到时候再走变更流程

4.BD都是实际措施，D更好，还有可能方案

6.PMIS是系统

8.启动阶段就是A，BCD都是规划阶段

9.项目夭折的首要事项就是调查终止原因

11.5更新是更新管理计划、问题日志等文件，6才是通知执行

15 新需求与并更相关

18.ACD都是规划阶段，开始项目召开启动大会

20.B是偏差分析

30.先分析先沟通

34。收尾是文档归档不是更新

35.开始项目之前第一项就是制定项目章程

38.基准不变

8.BC规划阶段D执行阶段；用户故事就是敏捷当中的需求；

9.项目夭折，首先要明确终止原因；

10.A是沟通B是项目范围；

11.第五步是更新，CCB后是更新；

14.变更流程A属于第二部“评估”；

15.增加新需求，先走变更流程；

18.AD属于规划，C属于执行；

21.变更，进度变更！

23.没有变更撤销程序（可以再次提交变更修改前一个变更）；

28.如何分享项目知识，更新资产；问题日志；

29.

30.SPI/CPI；AB属于盲动；

32.先通知后协商再走变更；

34.收尾流程；

35.首先项目章程；

38.收尾流程之前，确认范围；

39.工作绩效数据包含哪些内容？当前的情况

40.问题日志。之前的障碍

PMIS是记录项目数据的系统，是一个软件，辅助记录项目数据。

项目章程的批准意味着项目的正式授权。

不同相关方对一项变更持不同意见，应交由CCB定夺。

用户故事=敏捷中的需求

提前终止项目，首先要调查终止的原因。

将实际项目绩效与原计划对比 属于 偏差分析。

成本效益分析是在商业论证的时候用，备选方案的时候也要进行成本效益分析。

项目计划，范围计划，资源计划属于规划过程。

项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。

力场分析属于管理质量工具（新版本没有）

先根本原因分析，再给备选方案，接下来可能有成本效益分析。

结束采购过程不属于项目经理做的事，是属于采购部门做的事。

收尾意味着更新没有意义了。

检查和测量属于控制质量，控制质量属于核实绩效成果。

当前的状态报告是基于绩效数据。

RACI是记录某一项活动中你充当的角色（执行，负责，咨询，知情）

1、变更请求中，不同相关方对变更持不同意见，需要交由CCB定夺。

36、项目经理被分配到项目上不是通过章程吗？