预测型（固定）

迭代型（动态）一次交付

增量型（动态）多次交付  微信更新

协调管理是为 了获得分别管理所无法实现的管理 

生命周期重点记忆

产品，服务，成果  

既然是独特的，就要求项目经理有风险管理

临时性工作不是不重要，而是有时间限制

团队管理能力，规划能力

愿景，使命，组织战略和目标，项目组合，规划和管理，运营管理，项目集管理项目管理，组织资源

维持组织运行，组织发展

wotobe,wototodo,项目是为驱动组织发展（）

项目整合管理

Integration 整体（整合 集成）

第三章项目经理的角色

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

职能经理：对某个职业

运营经理：保证业务运营的高效性

项目管理知识，技术知识，理解能力和相关经验

沟通向项目团队提供领导，规划和协调的职能。项目经理的沟通分实时狗头和非实时沟通（书面、文档）

影响

组织，行业

能力： 技术项目管理。战略与业务管理。领导能力  Technical project Management Strategic

项目运行的环境

事业环境因素（EEFs）

组织内部的事业环境因素

外部：法律，市场条件，财务或行业标准，环境因素

组织过程资产

一个组织拥有的过程资产的多少体现了该组织的成熟度

项目治理Governance

基于项目治理模式，对整个项目生命周期的监督

项目治理框架向项目经理和团队提供管理项目结构

组织结构

职能型组织 项目型组织 矩阵型组织

1. 职能型 

启动，规划，执行，监控，收尾

1，项目管理过程：

input-工具与技术-输出

2，项目管理五大过程（时间线，横坐标）：

启动过程-规划过程-执行过程-收尾过程-监控过程

3，十大知识领域（纵坐标）

项目整合管理-项目范围管理-项目进度管理-项目成本管理-项目质量管理-项目资源管理-项目沟通管理-项目风险管理-项目采购管理-项目相关方管理

4,49个过程

1，产品生命周期>项目生命周期>开发生命周期

2，需求不确定性、技术不确定性（开发的两个不确定性维度）

3，敏捷模型包含增量型和迭代型

4，预测型、迭代型、增量型、敏捷型

1，Portfolio 项目组合

2，项目组合和项目集关系

产品生命周期最长

项目生命周期：阶段1项目开始点   

阶段2 阶段控制关口

阶段3 阶段控制关口

阶段4 阶段控制关口

项目结束点

快速跟进法 压缩工期的俩大方法之一

开发生命周期：

规划  分析 设计  实施  维护与支持

关键字：相互协调  收益最大化  

投入，成长，成熟，衰退

预测型

迭代型，

增量型，

组织过程资产

·所有与过程相关的资产

·来自参与项目的所有组织

·对项目成功有帮助

项目团队成员有责任贡献资料

拥有过程资产的多少，体现组织的成熟度

三层治理

1.work > 项目经理 > governance

职能型：一种层级结构

            每名雇员都有一位明确的上级

            人员按专业分组

项目型组织：团队成员通常集中办公

                    组织的大部分资源都用于项目工作

                    项目经理拥有很大的自主性和职权

项目 （project）

项目集 （program）

项目组合（portfolio）：

项目驱动变革

周哈利窗

1969年项目管理协会成立

1983年PMBOK第一本发布

1984年PMP第一次认证

2000年中国第一批PMP认证

周哈利窗的理解

项目管理