第四章 项目整合管理

第三章 项目经理的角色

第2章  项目运行环境

事业环境因素

     组织内部和组织外部

组织过程资产

     项目管理办公室收集

项目治理

    工程师--项目经理--监管

    控制关口检查

组织结构

    职能型组织：一个智能一个部门

    项目型组织：一个项目一个部门

    矩阵型组织：

          弱矩阵

         平衡矩阵

         强矩阵

        混合型

输出：

1、项目沟通绩效

2、项目管理计划更新

人力资源 

资源管理

趋势和实践

管理风格

情商：丹尼尔格里曼《情商》

资源管理方法：Goldernat《关键链》

自组织团队

统计抽样

属性抽样

变量抽样

测试/产品评估

数据表现

控制图

建立人际关系，有什么好办法

午餐会

非正式沟通

行业会议

人际关系与团队技能

沟通风格评估

政治意识  ，利用政治因素，规划沟通

谁是组织里面公认的决策者或影响者

文化意识   群体共同的价值观

沟通管理计划

who 

what 

how

when 

why

变更控制流程

变更提出

影响评估

变更批准

文档更新

完工尚需绩效指数 TCPI=剩下的工作量/剩下的钱

输出：绩效信息 成本预测EAC, 变更请求  

制定预算：

配置项清单

这节课包含所有输入

资源的平衡，资源的平滑

进度压缩：赶工和快速跟进

微软 project

和项目相关方协商，平衡管理项目的进度，预算，质量，范围诸方面的要求

时间管理

进度管理

质量管理

整合管理

哪些权利？

参考权利，个人魅力，专家权利

领导力

关于项目预算的说法？

项目经理应该把项目预算分配到每个任务上。

项目经理应该把预算按照项目时间进度进行分配。

项目经理应该根据项目风险程度留一份应急费用。

如果项目预算全部花费完了，项目就应该终止。（视具体情况而定，根据收益权衡）

关于项目风险，我的看法是：

领导应该意识到项目存在的风险，因此一旦项目失败不能全部怪项目经理

关于项目风险，我的看法是：

活动清单

里程碑

变更请求

工作分解

主动探明需求，防止后期变更

需求分析，定义范围基准

专家判断

数据收集：

头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照

头脑风暴：自由言论、不攻击、

                 不可以打击新点子，尽力去延申、扩张

访谈：和专家、干系人一对一聊天。提纲式访谈和即兴式访谈。

焦点小组：小组人员代表性 

问卷调查：

数据分析：

决策：

投票、

数据表现

人际关系和团队技能

不镀金，很重要    ALL and ONLY

BA: 发展趋势和新兴实践 ，需求分析

SA：技术架构师

项目绩效基准

全局管理，

变更管理计划