MoSCoW技术取有限排序用户故事和创造故事规划图的。

MoSCoW技术把用户故事降序进行优先顺序排列:

1. M-must have 必须有
2. Sshould have 应该有
3. C-could have 可能有
4. W-wont have this time 这次不会有

Scrum 框架的基石是“一直存在一个理论上可传输的产品”，所以对于团队和产品负责人来说以下两点非常重要：定义“完成”，或终结状态下需要以何标准考虑用户的特性和功能。

敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每日计划

问题解决技能包括：

1. 大声提问；
2. 再次讨论问题；
3. 5Y；
4. 沉没成本谬误；
5. 故意持不同意见的人；
6. 保持善良，回放；
7. 提问探究性问题；
8. 反映式/主动式聆听。

敏捷领导者职能:

1. 授权团队成员决定敏捷实践和方法的标准；
2. 允许团队进行自主管理和自我约束；
3. 授权团队成员和客户合作决策；
4. 激励团队创造力和探索新思想和技术才能；
5. 成为提倡者，向团队成员阐释产品前景，以此激励完成整体目标；
6. 移除并解决团队工作中可能遇到的障碍和问题；
7. 向可能不熟悉敏捷的干系人沟通和宣传敏捷项目管理的价值和原则；
8. 确保包括商业管理人员和开发者在内的所有干系人有效协作；
9. 最后，能够依据工作环境改变领导风格，以此确保有力支持敏捷价值和原则。