1 不同的会议，不同的需求

2 斐波那契序列、计划扑克、近似估计、相对规模估计

3 敏捷教练、ScrunmMmaster 、项目经理的区别

4 高带宽沟通什么意思

MoSCoW技术取有限排序用户故事和创造故事规划图的。

MoSCoW技术把用户故事降序进行优先顺序排列:

1. M-must have 必须有
2. Sshould have 应该有
3. C-could have 可能有
4. W-wont have this time 这次不会有

Scrum 框架的基石是“一直存在一个理论上可传输的产品”，所以对于团队和产品负责人来说以下两点非常重要：定义“完成”，或终结状态下需要以何标准考虑用户的特性和功能。

敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每日计划

问题解决技能包括：

1. 大声提问；
2. 再次讨论问题；
3. 5Y；
4. 沉没成本谬误；
5. 故意持不同意见的人；
6. 保持善良，回放；
7. 提问探究性问题；
8. 反映式/主动式聆听。

敏捷领导者职能:

1. 授权团队成员决定敏捷实践和方法的标准；
2. 允许团队进行自主管理和自我约束；
3. 授权团队成员和客户合作决策；
4. 激励团队创造力和探索新思想和技术才能；
5. 成为提倡者，向团队成员阐释产品前景，以此激励完成整体目标；
6. 移除并解决团队工作中可能遇到的障碍和问题；
7. 向可能不熟悉敏捷的干系人沟通和宣传敏捷项目管理的价值和原则；
8. 确保包括商业管理人员和开发者在内的所有干系人有效协作；
9. 最后，能够依据工作环境改变领导风格，以此确保有力支持敏捷价值和原则。

价值流程图包括5个步骤：

1.确认产品，客户和范围（流程始末）

2. 地图作为团队或者个人现实价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。

3.分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间统筹任务是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，以此来缩短向客户交付价值流的时间）

4.通过分析，总结出一份展示价值流应该努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。

5.通过留存完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。

当前价值流程图: 包括流程步骤、信息流、前置时间、流程时间。图中显示增值过程和非增值过程的持续时间。协作性的绘制一项流程从起点到目的地的信息流，以及所有的浪费实例。

精益软件开发架构中存在两种完整性类型：概念性和感知性。

概念性：概念上的完整性是由开发者决定，如果产品集成良好和功能详细，那么完整性大体上会非常高。

感知性：感知上的完整性是由客户观察得出的，如果客户最初对产品满意和在之后产品满足需求，那么完整性会很高。

NPV净现值： 用来分析一项投资或项目的收益率的指标，是现金流入现值和现金流出现值质检的差异

净现值计算一项投资或项目会产生的未来资金流入的估值,是每一项投资中对预期时长的现金流入/流出的总和.

每一项现金流入/流出返回到现值(PV)

净现值是一下的总和  NPV=[Rt/(1+i)^t] 其中t=现金流动的时间， i=贴现率（进入市场中可专区的贴现报酬率),  Rt= 净现金流入或流出

Scrum 一直存在一个理论上可输出的产品,对于团队和产品负责人有两点最重要:1. 定义完成,或终结状态下需要以何标准考虑用户的特性和功能.

TDD测试驱动开发过程有四个:

编写测试 -> 核对和确认测试 -> 编写产品代码, 接着测试 -> 重构产品代码

开发测试用例->校验测试用例-> 开发-> 重构

XP极限编程十二大原则:结对编程\强调开发的可持续速度\不断自动测试\有效沟通\简单设计\勇气\集体所有\持续整合\激励工作\共享工作空间\现场客户.\隐喻说明概念

常见敏捷架构/方法论: Scrum\XP极限编程\精益软件开发\水晶\特性驱动开发(FDD)\动态系统开发方法(DSDM)\敏捷统一过程(AUP)

水晶三个基本过程: 章程\交付迭代\项目总结

发布基线&迭代基线其实就是用户故事的开始和交付。燃尽图只有完成的工作才能展示。