PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP考试大纲
下面是PMI网站公布的PMI-ACP考试大纲，供考生参考。
领域1：敏捷准则和理念（9项任务）
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
领域2：价值驱动的交付（4个子领域、14项任务）
根据干系人的优先级，通过尽早、持续地提供高价值的增量交付，为干系人提供有价值的成果，同时获取干系
人对成果的反馈，根据反馈调整后续增量交付的优先级并持续改进。
领域3：干系人参与（3个子领域、9项任务）
建立信任的氛围，促使干系人参与其中，协调他们的需求和期望，根据所投入的成本和努力来平衡各自的要求，
从而达成一致。在项目整个生命周期内促进参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。
领域4：团队绩效（3个子领域、9项任务）

创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，促进团队自组织，融洽团队之间的关系，从而培养一种高绩效
的工作文化。
领域5：适应性计划（3个子领域、10项任务）
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。
领域6：问题发现和解决（5项任务）
持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避
免再次发生。
领域7：持续改进（产品、过程、人员）（6项任务）
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值。