• 敏捷宣言和十二原则： 考试重点！

1. 准则5: 项目人员需要激励而非控制
2.  

1，重视核心概念理解；

2，适应环境的变化，适应需求的变化

敏捷和敏捷项目管理定义：

瀑布模式：商业论证-项目提案-项目章程-合同-项目管理计划-用户用列-工作流程图-WBS-甘特图-风险登记册-项目进度报告-项目收尾报告。

这种模式重点是客户与产品提供者；项目成员之间都缺乏有效沟通。

为什么选择敏捷：可视性；灵活性；短期预测性；

1.为什么需要敏捷：产品开发面临巨大的变革；要求持续的创新，经验成本持续增大；市场要求极大的转变（预测性to适应性）

结论：坚持旧的商业模式，拒绝变化，失去创新的源动力。其实本质就是要适应新的变化。

2.敏捷和敏捷项目管理的定义：

3.敏捷项目管理价值和原则：

4.生命周期选择：

5.敏捷实施：创建敏捷环境

6.敏捷实施：在敏捷环境中交付

7.敏捷项目管理过程框架：

8.关于项目敏捷性的组织考虑因素：

9.敏捷各流派介绍：

10.敏捷术语解析：

1. 前期更少计划

2高技能团队成员

3客户与开发团队紧密交互

4延迟决策（带来创新自由度）

5集成化的质量活动

6迭代和增量交付

7适应式领导方式

敏捷是许多方法的总成

敏捷和看板是精益方法的子集；反映 关注价值，小批量，消除浪费。

Value Quality Contraints

产品代办，迭代代办， priority客户价值最大

规划会议

站会

评审会议

回顾会议

传统项目管理

-计划和构建产品

-计划和优化

-预测（定义，设计和构建）

敏捷项目管理

-展望和演进产品

-演进和适应

-适应（展望，探索和适应）

敏捷宣言（2001年诞生）：

个体和互动 大于 流程和工具

工作的软件 大于 详细的文档

客户的合作 大于合同和谈判

响应变化 大于遵循计划

为什么选择敏捷

1.可视性

2.灵活性

3.短期与测试

4.长期愿景

i型人才到T型人才：非单一的专业化

集中于某一个人的能力非常有害

通才和专家

团队规模：3-9人

独立的团队

 频繁交付，可发布的产品，必要技能

PO：方向，根据商业价值排序

专注：产生有价值的信息

集中办公：虚拟作战室亦可

燃尽图，信息发射源，视频会议

100%的专职人员  专注性

自管理团队：决策是谁能做哪些工作

网状：信息不容易失真

消除障碍：阻碍敏捷的过程，冗长的过程

领导搭台，组员唱戏

选择不同背景的人

情境领导：根据不同的情境，成熟度等采取不同的管理方式

情商高 自我认知  环境认知  

利他

倡导者，身体力行者，宣传者，教育者，扫除障碍

控制点：思维和模式（将不符合敏捷的思路纠正过来）

安全：对于创新过程失误的容忍度，加以保护

鼓励勇于尝试勇于犯错

仆人式服务：

倡导者，实践者（身体力行者）扫清障碍者

要当猪不要当鸡

教育者

促使团队不断发展

leader 引领，激发潜力，成就别人来成就自己，达到最高绩效

manager 控制

守：僵化

破：固化

离：活化

时间盒：timebox

可持续稳定的迭代周期

增量型生命周期：提供单一功能或者交付一项完成的工作

尽早的。持续的。有价值的

欢迎对需求提出变更

信息技术部更适合基于迭代的敏捷还是基于流程的敏捷，两者区别是什么

你认为信息技术部适合哪种类型生命周期，为什么