32--

35--

39--

4. 刚刚被客户提出，还没有进行任何变更流程的变更不能立即实施。

现在不实施变更不代表以后不实施。

10. 关键字：没有对新的需求做决定

应该变更而没有变更，很可能是变更孔子机制不明确。

12. 答案C包含答案A，C更合适

15. 项目经理并不一定要参与所有变更评审，已经批准了，那就实施批准了的变更请求吧

16. 质量审计结果是针对体系的，不是针对项目的，所以不符合 之后走变更，走变更流程的目的是 提高过程和程序的效率

19. 项目制约三角形：范围时间、质量、成本

分析新的替代方案对项目制约三角形的影响

21. 变更控制就要按照变更控制流程来进行，不管那些额外的干扰信息

22. 项目经理认为，，，   有做记录吗？没有，所以第一步还是要使用文件记录该需求，并让项目团队分析

23.  工作包未完成，原因是人员被领导调离。项目经理应该和出资人谈论此问题。

出资人的责任是防止不必要的变更，为各个项目设定优先级

28. 选择能够直接解决问题选项

A B C都已经发生了，审查无法解决问题，只能去分析问题对项目的影响。

所以要询问他变更的影响。

33. 管理软件更新项目，只能是项目经理。

项目经理带领团队实现项目目标。

38. 无用场景

干扰信息

1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标?  项目团队

2 、同吋也要注意到变更已经发生了。如果变更还没有发生,那么项目经理就应该采取不同的措施。项目经理的职责就是要调查变更的影响,也是唯一有权力宣布变更对项目带来影响的人

3、一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?

出资人的责任是防止不必要的变更,为各个项目设定优先级。本题中的情况说明出资人没有做这些工作,所以项目经理必须去找问题的根源,出资人

4、一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定,产生这种结果的原因是什么? 没有变更管理计划

项目经理没有对新的需求做出决定,可以是因为变更控制机制不明确,变更管理计划没有或不够明确,因此选D

考点:变更控制机制、流程