1、发起人可对项目章程更改，项目章程的签发是由发起人操作
2、相关方分析。启动时,系统地收集和分析各种信息,以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益
3、识别相关方。在项目的早期就识别相关方,并分析他们的利益、期望、重要性和影响力,对项目成功非常重要随后可以制定一个计划,用来接触每个相关方并确定其参与项目的程度和时机,以便尽可能提高他们的正面影响,降低潜在的负面影响。大多数项目都有为数众多的相关方。由于项目经理的时间有限,必须尽可能有效利用,因此应该按相关方的利益、影响力和参与项日的程度对其进行分类。这样一来,项日经理就能集中精力处理那些重要的关系,确保项目成功。权力/利益方格分组就是根据相关方的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组,以确定需要重点管理的相关方
4、识别相关方过程的输入:项目章程,采购文件,组织过程资产,事业环境因素
5、启动过程组做两件事是制定项目章程,二是识别相关方
6、项目风险管理包括规划风险管理识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析规划风险应对和监控风险等各个过程
7、风险管理计划包含相关方风险偏好,可表述成可测量的风险临界值,决定着可接受的风险敞口水平
8、积极风险应对策略:上报、开拓、分享、提高,接受:消极风险应对策略:上报、规避转移、减轻、接受; 2.上报、接受可处理两种风险类型
9、招标文件规划过程组,建议邀请书是采购文件的一种类型。采购文件会包括规定的应答格式、相关的采购工作说明书,以及所需的合同条款
