输出：我们团队相关方做的好不好，组织文化，冉过程资产，相关方分析；
备选方案，找个猎头把他列走
减少理解错误和沟通错误；积极听的：
和相关方沟通；
please p ：安抚客户，六个步骤；
领导力要有领导愿景，激励相关方激励；
惹你交往：计划里面的制定的
实际的情况，我们期望的是什么样的；
变更请求：
相关方管理4个过程已经完了
PMP®项目管理认证培训课程（第六版）
项目管理金字招牌，职场“万金油”，管理岗位必备证书。
价格
¥ 2980.00
学习有效期
截止：2024-03-28 （随到随学）
音频听课
手机端支持一键听课
（试一试）
该课程属于 PMP®项目管理认证备考班
请加入后再学习
授课教师
美国项目管理协会
课程特色
视频(80)
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