相关方的管理；
谈判和沟通管理相关的期望；
开始参与不吭声
沟通计划，相关方的计划；
变更日期
反馈技能：了解客户，相关方对我们的反馈；
收集方式，正式和非正式的对话；
政治意识的：文化，各团体；
观察和交谈：
前期的时候基本规则：我们相关方一个月要
决策，问题解决，经验教训和回顾总结；
项目开工，迭代计划；
PMP®项目管理认证培训课程（第六版）
项目管理金字招牌，职场“万金油”，管理岗位必备证书。
价格
¥ 2980.00
学习有效期
截止：2024-03-28 （随到随学）
音频听课
手机端支持一键听课
（试一试）
该课程属于 PMP®项目管理认证备考班
请加入后再学习
授课教师
美国项目管理协会
课程特色
视频(80)
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