识别相关方：识别他的相关信息，礼仪，参与度，依赖性，影响力和对项目成功的潜在影响的过程；

输出：相关方的登记册：过程重要用到先管饭映射分析和展现的技术：

输入：关键相关的方清单：

收益管理计划：

项目管理计划：

首次识别是没有计划的：

沟通管理计划：

需求文件，变更日志问

专家判断：问卷调查，脱脑风暴也可以调查；微信群，书面都可以改良之后的；

数据：

礼仪，放个，凸显模型；权利，利益；权利拥有的只为权利；

利益：干xiren对项目结果的关注过程；

作用；

基本信息：姓名只为，地址i，项目中角色，联系方式  主要需求，主要期望

与生命周期的哪个阶段关系最密切；内部、外部，正面，中立，负面的

一个人是负责人事管理，一个人事技关系；

变更请求；当我们发现任何需要变更的

1、识别相关方；

2、制定参与计划；

3、执行参与；

4、监督参与。

输出：相关方登记册

相关方管理4个过程：识别（项目启动）、规划、管理、监督

相关方登记册

头脑写作

项目利害关系：利益、权利、所有权、知识、贡献

文件分析

相关方映射（定位）分析/表现：二维方格（适用小型项目）、相关方立方体、凸显模型（权力、紧迫性、合法性-邻近性）、影响方向（向上、下、外、横向）、优先级排序（关系复杂、大量相关方、成员频繁变化）、

权利/利益方格

识别相关方

定期识别相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程

使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注

识别相关方：启动过程组，越早越好

项目章程有关键相关方的名单

项目管理计划也是输入，在非首次识别相关方的时候，就有了项目管理计划。

相关方登记册：身份，分类，评估信息，需求，潜力

相关方分析、表现：

二维方格：权利、利益，影响，作用

立方体，凸显模型