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PMP®项目管理认证培训课程（第六版）

项目管理金字招牌，职场“万金油”，管理岗位必备证书。

价格 ¥ 2980.00
音频听课 手机端支持一键听课 （试一试）
该课程属于 PMP®项目管理认证备考班
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相关方识别体验：

识别——分析——策略

 

引导技术：项目技术和团队相关参与的能力决定项目的成败；

相关方的管理要尽早：

进度目标，成本目标，问卷调查的方式度量满意度；

相关方一词的外延在扩大，共创的，和相关方，供应商，要关注正面和负面的影响。

敏捷更强调直接互动；

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王苏文 · 05-16 · 6PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念 0

1、识别相关方

 

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RanGer · 2022-08-11 · 6PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念 0

识别，分析，制定策略，有效调动决策和执行

项目章程被批准、项目经理被委任、团队组建之后

相关方外延

应用共创概念，

正面和负面价值

 

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王贞君 · 2022-01-25 · 6PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念 0

相关方

引导技术:PM和团队引导相关方参与的能力决定项目的成败。

尽早识别：在项目章程被批准、PM被委任组建团队之后

相关方满意度应该作为项目目标之一

持续开展相关方管理，各个阶段、项目相关方发生变化、组织内外相关方

 

趋势和时间

含义外延、共创

 

敏捷环境下的k

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郭帅 · 2019-08-27 · 6PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念 0

授课教师

PMI.
美国项目管理协会

课程特色

视频(80)

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