11.7 监督风险

输入

工具：数据分析、审计、会议

• 风险审查会、风险研讨会

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产

数据分析

• 技术绩效分析：重量、处理时间等技术指标。【晴雨计】
• 储备分析：储备和风险是否匹配。消耗情况。

风险审计

会议：风险审查会

总结关于风险的会议：

• 风险审查会 risk review
• 风险研讨会 risk workshop

1. 识别风险
2. 定性分析
3. 定量分析
4. 风险应对规划

• 风险规划会议：可并入开工会议一起开

技术绩效测量指标：重量、处理时间、缺陷数量、储存容量等

储备分析：剩下的储备和剩下的风险

风险审计，评估过程有效性

在日常项目审查会上开展，

风险审查会，定期项目例会

风险审查会，可单独开，也可以并入项目例会

风险研讨会，识别风险、定性分析、定量分析、风险应对规划，专门的会议

风向规划会议，制定风险管理计划，可单独，可并入项目例会

管理更新，要走流程，文件更新，不受控文件可以不走流程

监督风险

实时监督风险状态，识别新风险

TT 审计，风险

风险审查会：风险评估，识别新风险

技术绩效分析（区别管理绩效 CPI等）

储备分析（资金与风险是否匹配）

！！！会议

risk review meeting 11.7 风险审查 项目例会、单独开

risk workshop 11.2，11。3，11.4，11.5 专门的会议

risk planning meeting 11.1 与干系人制定风险管理计划，at 开工会议