9 项目资源管理

识别、获取和管理所需资源以完成项目所需内容

团队资源、实物资源

项目经理的角色：管理者、领导者

项目团队：项目管理人员、项目人员、支持专家、用户或客户代表、卖方、业务伙伴关系

推荐书目：情商 - Danile

关键链 - Goldratt 

团队资源：人力资源

实物资源：关注供需平衡

项目经理角色：管理者、领导者

丹尼尔戈尔曼 情商

自组织团队：通才，适应变化的环境并采纳建设性反馈

项目资源管理：

团队资源：人力资源。

实物资源：设备。

项目资源管理

识别、获取和管理所需资源以成功完成项目

核心概念：团队资源（人）、实物资源

项目经理的角色

管理者：启动、规划、执行、监控和关闭

领导者：宣讲愿景、激励人心、以身作则、

实物资源管理：强调有效和高效

管理人力的时候：从命令和控制，转变为协作、支持、授权

资源：

团队资源：人力资源

实物资源：设备设施

项目经理的角色：
管理者：启动、规划、执行、监控、关闭

领导者：激励人心、以身作则

职业道德：自己、团队

资源管理：有效和高效

自组织团队：
项目经理不是领导，只是为团队创造环境和提供支持以完成工作

资源管理：

人力资源管

戴妮尔 戈尔曼--《情商》

高德拉特--关键链

资源管理方法：

精益管理、JIT生产、Kanzen（持续改善）、

约束理论 TOC （Goldratt提出的）

全员生产维护（TPM）

自组织团队（项目经理不叫项目经理了）

项目经理的职责：为团队创造环境、提供支持

团队成员是通才

团队成员自我抉择如何最好的完成工作，而不是由外部分配任务。

自管理型团队

自规划型团队

自治理型团队

TOC约束理论，关键链--高德拉特

项目资源管理

识别、获取、管理所需资源完成项目的各个过程。

确保项目经理和团队在正确的时间和地点使用正确的资源，保证项目的成功。

团队资源：人力资源，具备不同才能的全职或兼职人员

实物资源：设备、材料、设施和基础设施

项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分

项目经理角色

管理者：启动、规划、执行、监控和关闭，为项目团队创造硬环境和软环境。

领导者：宣讲愿景、激励人心、以身作则、使众人行、挑战现状。

项目团队

担当角色拥有WBS包就是成员

实物资源管理

强调：有效和高效

反例：资源不到位，导致项目延误

趋势和实践

管理风格：从命令和控制转变为协作、支持、授权

情商EI：项目经理个人情商、团队成员情商

资源管理方法：精益管理、准时制JIT生产、Kaizen持续改善、全员生产维护TPM、约束理论TOC

TPM：以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护维修为过程，全体人员参与

自组织团队

-由通用的专才而不是主题专家组成

-能够不断适应变化的环境并采纳建设性反馈

-自组织团队自我决定如何完成工作，而不是外部决定

-最好的架构、需求和设计出自自组织团队--敏捷宣言

敏捷环境

-拥有通才的自组织团队

-协作型团队：工作分配的灵活性，分配任务和决策所需的时间更少

实物和人力资源规划的可预测性要地的多。快速供应和精益方法，对控制成本和实现进度至关重要。

识别、获取、管理

团队资源、实物资源

管理者、启动、规划、执行、监控和关闭

领导者、道德

团队 特定角色和职责的个人

实物资源管理：供需匹配 前瞻性 当前和未来

just in time 

趋势和实践

协作支持授权

情商EI 个人、团队

资源管理方法：精益管理 准时制生产 持续改善 全员生产维护 约束TOC

自组织团队：项目经理为团队创造环境 支持 新人

特点：通才

项目资源管理：

包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助确保项目经理和项目团队在正确的时间、地点，使用正确的资源。

团队资源：人力资源

实物资源：设备、材料、设施、和基础设施

项目经理角色：

管理着、领导者、职业道德

9.项目资源管理：识别，得到，管理资源

团队资源：（担当责任，被分配wbs的工作包）人 + 实物资源（现在以及未来供需匹配）

趋势：协作，支持，授权、影响；情商；TOC 关键链；自组织团队（自己创造环境，自主分配工作，成员通才）；虚拟分布式团队。

敏捷:通才的自组织，协作，低可预测性-》快速供应

《情商》《关键链》