数据分析：

方法：1，假设情形；2，模拟，蒙特卡洛分析

提前量合滞后量

进度压缩：

进度：甘特图，横道图，概括性，小组级别

待学习

任务28：制定进度计划

输入：协议+其他

工具：进度网络分析、关键路径法CPM（不考虑资源约束，估算项目最短工期；正推法和倒推法）、资源优化（资源平衡、资源平滑）、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩（赶工、快速跟进）、项目管理信息系统、敏捷发布规划。

输出：进度基准、项目进度计划/时间表（甘特图、里程碑图、逻辑横道图、师表逻辑图）

协议：自己的，分包的协议

CPM：不考虑资源约束

7格图，正推法，能早则早，1指的是1号 

反推法，能晚则晚，灵活度（总浮动时间））为0是关键路径

自由浮动时间，自己浮动时间—下一个浮动时间，

自己调整 时间不用通知后个阶段，不用通知的幅度

总浮动时间为负数，就要压缩 进度

资源平衡，平衡绝对资源，资源平滑，让工作符合均衡（总时间不变）） 

What-if， 最差情况分析，最好情况分析

蒙特卡洛分析 

敏捷一交付的功能为核心，迭代0是准备工作

关键路径不考虑资源约束，以最充分的资源算出项目最短工期；

正推法　倒推法；总浮动时间为负，说明计划不可行，一定要采取措施

基准是

6.5制定进度计划

输入：1计划

2、协议

3、事业。。。组织。。

工具：

1、进度网络分析

2、关键路径法

6.5制定进度计划

进度网络分析：

1.对汇聚店进行分析，评估是否需要与进度储备

2.关键路径法

3.资源优化技术

4.建模技术

关键路径发（cpm）

1.不考虑资源约束，估算项目最短可能工期；

2.正推法和倒推法

3.关键路径发可以计算出项目进度网络图中所有活动的最早开始/结束日期和最晚开始/结束日期。从而判断各个活动以及所在路劲的进度灵活度 

总浮动为0的为关键路径

总浮动时间=最晚开始-最早开始

总浮动时间为负数，标识当前计划不可行，需要调整

自由浮动时间=本活动的总浮动时间-后续活动的

资源优化：资源平衡和资源平滑

数据分析：假设情景分析（what-if）、模拟（蒙特卡洛分析）

提前量和滞后量

进度压缩：快速跟进、赶工

时间表：甘特图（project软件）、里程碑图、网络图（x-mind、visor）、时标逻辑图

项目日历