5.4 创建WBS (工作分解结构) work breakdown structure

把项目可交付成果分解成较小的，更易于管理的组建 （可按照 重要性，方位性， 颗粒度等划分），提供一个结构化视图（如树形图）,自上而下的分解

WBS词典

三大基准：范围基准、？、？

WBS的分解颗粒度：可管理

   经验原则：工作所需时间不超过80h/40h/8h

范围基准

规划包（临时，需求不明确时先放着，等需求明确后继续分解）>工作包

WBS 工作分解结构 : 1.树形图 , 提纲式

输入: 1.项目管理计划

        2.项目文件

        3.事业环境因素

        4.组织过程资产 ; 

工具: 1.专家判断 (技术)

        2.分解: 1.识别和分析交付成果(仔细研读<<项目范围说明书>>)

                  2.确定WBS 的结构和编排方法(阶段,模块 ... )

                  3. 自上而下逐层细化分解;

                  4.为WBS 组成部分制定和分配表示编码;           

                  5.核实可交付成果分解的程度是否恰当;

输出:   1,范围基准 : (1. 项目范围说明书 2.WBS, WBS词典)

          2.项目文件更新:(1.假设日志 , 2.需求文件)

任务20：创建WBS

WBS:工作分解结构，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组建。

WBS最低层的元素叫工作包

输入：参照范围说明书

工具：专家判断、分解

分解步奏：

1、识别和分析可交付成果及相关工作（研读项目范围说明书）

2、确定WBS的结构和编排方法

3、自上而下逐层细化分解

4、为WBS组成部分制定和分配表示编码

5、核实可交付成果分解的程度是否恰当

输出：范围基准（范围说明书、WBS、WBS词典）

控制账户、规划包、工作包 的概念

WBS：工作分解结构

结构化的图→树形图，提纲式

WBS最底层元素被称为工作包。

 分解的步骤：1、识别和分析可交付成果及相关工作；

2、确定WBS的结构和编排方法；

3、自上而下逐蹭细化分解；

4、为WBS组成部分制定和分配标识编码；

5、核实可交付成果分解的程度是否恰当。

分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理

外包出去的工作也要分解，要纳入到项目WBS，签署采购合同时，卖方须制定相应的合同WBS。控制账户，规划包：是一种低于控制账户而高于工作报告的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。一个控制账户可以包含一个或多个规划包

创建WBS（工作分解结构）：

• 为了实现、管理的便利。
• 不可缺漏 不可增加。

最底层的工作：工作包。

编排方法：

1、方式一：第一层 项目。第二层 阶段。第三层 产品或可交付成果。

2、方式二：第一层 项目。第二层 可交付成果。第三层 阶段

WBS的标志编码

分解的成都取决于所需的控制成都，以实现对项目的高效管理。要求对工作完成介意度量。

经验原则：每个工作包的完成时间不可超过40小时（即一周）

外包的工作要分解，要纳入项目WBS，签署采购合同时，卖方要自行制作WBS。

WBS词典：每个工作包的验收标准。

设置控制账户：中层管理人员

规划包：工作内容已知，详细进度活动未知。

5.4创建wbs（工作分解结果）

把可交付成果和项目工作分解成较小的、易于管理的组件（树形图），wbs是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

wbs最底成的元素称为工作报包

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境y因素；

工具与技术：专家判断、分解

输出：范围基准、项目文件更新

分解步骤：

1.识别和分析可交付的成果以及相关工作；

2.确定wbs的结果和编排方法；

3.自上而下逐层细化分解；

4.为wbs组成部分制定和分配标识编码；

5.合适可交付成果分解的成都是否恰当。（责任人、时间、成本、80h/40h/8h）

外包出去的工作也需要分解，纳入到项目wbs，签署合同时，卖方需制定相应的wbs 

控制账户：每个控制账户中包含若干个工作包，但每个工作包只能对应一个控制账户

规划宝：是一种低于控制账户而高于工作包的分解结构组件