看到第19课时，定义范围。上一章：手机需求

1. 定义范围做什么？
   选需求、细化、调整
2. 项目范围说明书：
   产品范围描述
   验收标准
   可交付物成果
   项目除外责任
   项目制约因素：对项目执行有影响的限制性因素
   项目假设条件：未经验证即视为正确和真实的因素
3. 
    

定义范围：制定项目和产品详细描述的过程，描述产品、服务或成果的边界和验收标准，多次重复

选需求、细化、调整

范围说明书

数据分析-备选方案分析，头脑风暴法、横向思维（水平思考）

丰田模式第13项原则

多标准决策分析

产品分析：定义产品和服务

产品分解PBS

价值工程  价值=功能/成本

中间可交付成果，验收的是产品

边做需求 边做验收标准

产品分解（PBS）
V(价值)=F（功能）/C（成本）
项目范围说明书
1.产品范围描述
2.验收标准
3.可交付物成果
4.项目除外责任
5.项目制约因素
6.项目假设条件

定义范围：

工具——数据分析：备选方案；丰田原则：制定决策时要稳健；穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时，要果断、坚决和迅速；产品分析：

输出！——项目范围说明书；用途1、代表项目相关方之间就范围达成共识；用途2、在执行过程中指导工作；用途3、为变更提供依据；

项目范围说明书的内容：1、产品范围标准：2、验收标准：3、可交付的成果；4、项目除外责任；5、项目制约因素：对项目执行有影响的限制性因素；6、项目预设条件：对外来做计划；

项目章程，项目范围说明书，不要混淆

定义范围

PBA、CBAP可以认证范围

制定项目和产品详细描述，主要作用是描述产品、服务或者成果的边界和验收标准。

针对需求定义验收标准。

1、选需求，定义边界

2、细化，定义需求级别，定义主要交付成果

3、调整，分析风险、假设条件和制约因素

输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据分析、决策、人际关系与团队技能、产品分析

输出：项目范围说明书、项目文件更新

数据分析：备选方案分析

产品分析：对产品进行拆解

定义范围

描述产品、服务或成果的边界验收标准；

定义范围做什么：

1、选需求   从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定详细描述

2 细化  更详细具体的定义描述项目范围

3 调整 分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性

输入：项目章程、项目管理计划（范围管理计划）项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册）、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、数据分析（备选方案分析）、决策【多标准决策分析】、人际关系与团队技能【引导】、产品分析

输出：项目范围说明书、项目文件更新【假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册】

输出1：项目范围说明书，包括

产品范围描述、验收标准、可交付物成果、项目除外责任、项目制约因素、项目假设条件

5.3 定义范围：

制定项目和产品详细描述的过程-描述边界和验收标准。

需要反复开展-迭代

1， 选需求-定义边界

2，细化-定义可交付成果

3，调整-分析现有风险，假设条件，和制约因素进行增补或更新

itto

输入：项目章程-高层及描述的需求

           项目管理计划

工具：数据分析-备选方案分析：做出所有备选方案-尽可能多的准备备选方案-征得一致意见；

决策-多标准决策分析-权重分配

产品分析：对最终交付的产品进行拆解分析-产品分解、价值工程角度分析采用成本最优

输出：项目范围说明书：相关方达成共识，项目团队提供规划和依据的详细指导工作，为变更请求和额外工作是否超多边界

内容：1， 产品范围的描述：逐步细化，从章程到需求文件

         2， 验收标准：验收条件

         3，可交付成果：阶段交付物

         4， 项目除外责任：

          5， 项目制约因素：对项目执行有影响的制约因素

       6，项目假设条件：

定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。

边界和验收标准。

章程（概要）、项目范围说明书（详细）

任命项目章程---概要

制定项目范围说明书---详细描述

项目范围管理

定义范围做什么：1.选需求2.细化3.调整

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

3.项目文件

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家

2.数据分析

3.决策：多标准决策分析

4.人际关系与团队技能

5.产品分析

6.价值工程

输出

1.项目范围说明书

2. 项目文件更新

定义范围：

把项目和产品做详细描述

选需求、细化、调整

价值工程：

性价比：价值=功能/成本

范围说明书：

1、产品范围描述

2、验收标准

3、可交付成果

4、项目除外责任

5、项目制约因素

6、项目假设条件

定义范围：产品边界，服务边界，验收标准（根据需求）

定义范围：

选需求：

细化需求：按照优先级排序

调整需求：

5.3定义范围

产品详描述，描述项目的边界和验收标准

1、选需求  2、细化 3、调整

输入

工具

专家判断

数据分析：备选方案，方案分析

决策：多标准决策分析

人际关系与团队技能：引导技术，引导式研讨会

产品分析：产品分解，价值工程分析

输出

项目范围说明书：

说明产品范围的描述、从章程到需求文件

验收标准，交付成果通过验收必须满足的条件

可交付物成果，文档

项目除外责任，

项目制约因素，对项目执行有影响的限制性因素

项目假设条件，

pmi

pba

cbap---加拿大

选需求

细化

调整---根据面临的风险，假设条件等进行调整

范围说明书

备选方案分析---

产品分析---对最终要交付对产品进行拆解和分析

项目范围说明书---比章程更详细，和各方确认

价值工程 V=F/C 功能除以成本

输出：

1. 项目范围说明书

包含：

产品范围描述（从章程到需求文件）

验收标准

可交付物成果（阶段交付物）

项目除外责任

项目制约因素

定义范围

    选需求

    细化

    调整:分析风险,假设条件

指定决策时稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见

实施觉得要果断,坚决和迅速

产品分析:

    产品分解(PBS)

    价值工程:在满足需求的前提下成本最小化

IDC整体解决方案

    V=F/C 价值等于功能/成本

项目范围说明书

    用途1:达成共识

    用途2:有利于后期工作规划

    用途3:评价变更请求或额外工作是否超过项目范围

   1.产品范围描述 :需求

   2.验收标准

   3.可交付成果

   4.项目除外责任:管理客户期望

   5.项目制约因素:对项目执行有影响的限制性因素.

   6.项目假设条件:

多标准决策分析

jiazhigongcheng价值工程