5.1规划范围管理

需求管理计划+范围管理计划

需求管理计划是需要基于特定协议或其他强制规范

需求需要量化，书面记录的需要和期望

瀑布型需求一次性大量提出来，变更要走变更流程

1. 规划范围管理：需求管理计划和范围管理计划
2. 工具3-会议：让团队成员参与项目规划和决策，提高估算和决策的正确性，提高成员的责任感
3. 需求管理计划与生命周期模型的选择有很大关系
4.  

需求管理计划，要根据优先级；产品的度量指标

需求管理和范围管理

需求可度量、量化的 书面记录的需要和期望

 需求管理计划：确定需求优先级流程（必须、可选）

需求：根据特定协议，项目必须满足的产品，服务。来自

规范范围管理输出：

1、需求管理计划

2、范围管理计划

需求：

需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。

需求是来自干系人的量化的、书面记录的需要和期望。

需求管理计划：

需求管理计划描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

需求管理计划于生命周期模型的选择有很大关系。

项目经理应该为项目选择最有效的阶段间关系，并将其记录在需求管理计划中。

规划范围管理：

创建需求管理计划和范围管理计划（输出项）；

范围管理计划：

需求管理计划：需求就是相关方对项目的各种要求，包括成果和过程中提出的各种需求；基于特定的协议之下；必须可量化，可记录的书面需求和期望

项目经理只记住一个目的：验收

需求管理计划和生命周期模式的选择有关；（预测瀑布型、迭代型；）

需求管理计划的内容：需求优先级的排序；

项目生命周期：收集需求；评估需求；管理需求；跟踪和检查需求；

规划范围管理

需求管理计划和范围管理计划

输入：

1、项目章程

2、项目管理计划

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术：

1、专家判断

2、数据分析

3、会议

输出：

1、范围管理计划

2、需求管理计划

范围管理计划：包括

范围说明书、WBS及WBS字典、范围基准、验收标准、变更计划

需求管理计划：包括

项目生命周期模式、需求收集、需求评估、需求管理、需求跟踪和检查

5.1， 规划范围管理 

输入 项目章程

        项目管理计划：整合其他计划与其他计划无冲突

        事业环境

        组织资产

工具  会议 1，让团队成员参与项目规划和决策

                 2， 提高成员责任感

          数据分析-备选方案分析

输出  范围管理计划；需求管理计划

1， 范围管理计划：如何定义，制定，监督，控制和确认项目范围，

规定下列内容： 1，制定项目范围说明书；需求收集，分析，确定项目需求。

                         2，根据详细项目范围说明书创建WBS-

                        3，确定如何审批和维护范围基准

                      4，正式验收已完成的项目可交付成果

2，需求管理计划：

需求是指根据特定的协议或掐的强制范围不断的细化；需求时来自干系人的量化的，书面记录的需要和期望。需求管理计划和生命周期模式相关；瀑布模式，敏捷模式，多阶段收集需求；需求管理计划描述将如何分析，记录，和管理项目和产品需求；

需求管理计划：需求优先级的排序，满足客户最基本的需求。

生命周期模式：模式决定需求收集方法

收集需求：书面调查问卷收集需求；定期举行活动收集需求

需求评估：分析需求；按照需求优先级按照投票排列。把筛选出的需求列在需求表上；

需求管理：

需求跟踪调查：

预测性

迭代性

计划内容

1，需求的优先级

2、产品的度量指标

3，可跟踪的结构

范围管理

需求管理

5.1 规划范围管理

1、“规划范围管理”是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围而创建需求管理计划和范围管理计划的过程。主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向

2、“范围管理计划”是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

3、本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

制定计划都要看章程

制定别的计划要看项目管理计划，不可以有冲突

规划范围管理

输出

1、范围管理计划

2、需求管理计划：相关方对此次项目的要求。

参与感

需求管理计划的内容：

1、如何计划，跟踪和报告与需求相关的活动

2、配置管理相关活动：变更的发起，分析评估，跟踪，报告，以及批准变更的授权级别

3、确定需求优先级的流程

4、产品的度量指标，以及使用这些指标的理由

5、可跟踪的结构。哪些需求特征将被跟踪，对应于需求文件中的哪一项需求

范围管理计划：

需求管理计划：

输入：

1. 项目章程

2. 项目管理计划（整合其他过程中的计划，避免冲突）

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

输出：

1. 范围管理计划

2. 需求管理计划 （必须是量化的，书面的）

a.需求管理计划与项目生命周期有紧密关系

b.需求收集

c. 需求评估

d. 需求管理

e.

工具：

1. 专家判断

2. 备选方案分析

3. 会议

1、需求管理计划、范围管理计划

2、整合其他计划，确定没有冲突

3、统一参与计划会议：包含团队成员

4、范围管理计划：

5、需求管理计划详解

• 根据特地协议或者其他强制性规范
• 量化的、书面记录的需要和期望

6、需求管理计划

• 确定优先级计划
• 生命周期