项目范围管理：产品范围、项目范围

杜绝范围蔓延，

范围：产品范围

          项目范围（工作范围）。根据WBS对照                ALL and ONLY。不镀金 不主动多做工作。

杜绝范围蔓延（被动），必须走变更流程。

BA 商务分析

敏捷型生命周期：分成多次迭代，未完项清单。

项目范围管理地过程：

1. 收集需求-what
2. 定义范围-how
3. WBS 里包含了团队需要完成的所有工作包，未包含工作/活动需通过perform change request control
4.  

镀金：主动增加范围（自己嘚瑟）

范围蔓延：被动增加范围（客户要求）

确认范围--验收

控制范围--处理变更

5.1范围管理

产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能

项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成工作。项目范围有时也包括产品范围

目的：确保——all  and only、不镀金

发展趋势和新兴实践：BA（业务分析师） SA（技术架构师）

适应型/敏捷型生命周期：N次迭代、每次迭代都创建WBS、使用未完项清单、每次迭代完成验收