第五章 

范围管理： 范围定义： 1项目的产品范围；根据产品需求来衡量

                                    2，项目工作包的范围-工作范围，根据项目管理计划来衡量。WBS-已经出了工作包

目的 all and only : 不镀金-不能做超出项目范围的工作；即不能做项目管理外的工作；

项目管理范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目的各个过程。

范围蔓延：工作变更引起项目的范围蔓延；杜绝项目范围蔓延，不能因为小改动不走流程。

发展趋势和新兴时间 BA；

商业分析专业人士：业务流程-商业需求；

PM 下面有BA，左膀-BA 熟悉项目目标业务，右臂-SA 技术架构师；QA-质量分析； PA-文件管理；

项目范围的不同模式；敏捷的开发：应对大量的变更；

总体模式：每次迭代开始时定义和批准详细的范围，持续交付；

每次迭代开始时定义需求

范围基准：使用未完项清单

都是先制定管理办法。模板等

5.1~5.4 制定计划；-4.2的输入

项目方位：

BA项目业务分析师。

PM

BA业务流程师

SA技术架构师

QA项目质量管理

PA项目文件管理

BA：业务分析师

PM：项目经理

SA：技术架构师

SA:技术架构师 

镀金：给人多做

敏捷式轻文档，很多人误解为无文档。

范围：产品范围、项目范围、

范围蔓延

发展趋势和新兴实践：

1、需求的重要性： 

20200530-10:11

工作包

不镀金-不主动给用户增加新功能（避免引发风险）

范围蔓延（重点注意新增需求需要建立正式文档及流程申请，需要关注延期风险及成本风险）

BA业务分析师（业务角色分析-重点项目需求岗位）

范围：

产品范围：某项产品 ，服务，或者成果所具有的特征和功能

项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品，服务或者成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围

-项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的；

-产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的

确保：all and only

不镀金：不多做项目无关的任何工作

范围蔓延：scope creep

主动得瑟和被动

发展趋势和新兴实践：ba--业务流程师

需求的重要性：组织开始认识到如何运用商业分析，通过定义，管理和控制需求活动来提高竞争优势

需求管理过程结束于需求关闭，即把产品，服务或成果移交给接收方，以便长期测量，监控，实现和维持效益

ba：懂业务，懂行业

sa：技术架构师

qa：管质量

pa：项目里管文件的

环境呼唤敏捷型-----敏捷型pmp证书

每个领域里面都讲到敏捷

一段一段，持续交付

会有未完项清单

要制定要做什么，再做，验收

一个一个的小周期

BA：业务分析师（对整体业务的流程分析和优化）

SA：技术架构师

QA：管质量的

PA：管技术的

范围

产品范围： 要交付的产品、服务或成果所具有的特征和功能

项目范围：为了完成产品要做的

项目范围管理的目的是确保

all and only
该做的都做，也只做该做的

不镀金

范围蔓延 Scope Creep 指：未经控制的产品或项目范围的扩大。

所有的变化都有走变更流程。

要避免镀金和范围蔓延

镀金 是自己主动做了不该做的

范围蔓延 一般是 客户要求，你答应了

发展趋势和新兴实践 BA  商业分析

什么是范围？

1. 产品、服务或成果所具有的特征和功能 （产品范围）---VS. SPEC

2.为完成/交付上面的产品、服务或成果而必须完成的工作。（工作范围）---VS. 项目管理计划（WBS)

只作所需的全部工作 / 不镀金（即不多做无关的工作）

all and only

杜绝范围蔓延 Scope Creep

范围管理的新趋势----BA business analyze

每个过程的“.1”都是写这个领域的管理办法、制度、所使用的模板等。

5.2 收集需求---what

5.3 定义范围---how

5.4---创建WBS

5.5---确认范围

5.6---控制范围

1、项目范围的定义：

产品范围，最终要交付的产品、服务或成果；

项目范围（工作范围），项目团队为交付的最终的东西，所要做的所有工作；

2、范围蔓延：所有的变化都需要走流程，需要控制范围的蔓延

3、发展趋势和新兴实践：BA（业务分析师）

4、PM（BA（业务分析师）、QA（质量管理）、SA(技术架构师)、pA（文件管理））

5、确认范围：客户验收

范围管理: 

产品范围: 

项目(工作)范围: 

不镀金: 项目的包含内容做完, 不包含(与项目没有关系的其他工作) , 存在不可预期风险 , 

范围的蔓延 ; scope creep 

BA: 业务分析师

SA: 技术架构师

QA: 质量

PA: 文件管理

管理范围的不同模式 : 传统预测形生命周期, 适应性/敏捷形生命周期

项目范围管理过程: 

-- 制定计划

1.规划范围管理 : 各个领域的管理方式办法调理

2.收集需求: what 干系人需要什么

3.定义范围: how 团队需要怎么做

4.创建WBS: 团队需要做的所有任务

--  计划评审

5.确认范围: 客户验收

6.控制范围: 处理范围方面的各种变更

产品范围，满足产品需求

工作范围，项目管理计划，对比WBS

管理客户的期望

任务16：项目范围管理概述

核心概念：产品范围、项目（工作）范围

目的：All and Only —— 不镀金

发展趋势：BA（业务分析）

项目范围管理过程：

1、规划范围管理

2、收集需求

3、定义范围

4、创建WBS

5、确认范围

6、控制范围

BA就是DDD中的领域专家，但更强调总体把握业务需求。

范围管理

产品范围，项目范围，项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的的。

产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。

项目范围管理的目的：

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的工作，以完成项目的各个过程。

Scope Creep:

未经控制的产品或项目范围的扩大，会挤压项目的成本

BA 业务分析师

需求的重要性：组织开始认识到如何运用商业分析：确定问题，识别商业需求。

范围管理过程：

规划范围管理，

收集需求 what

定义范围 how

创建WBS

确认范围

控制范围