利用旧知识，创建新知识

显性知识&隐性知识

显性：容易记录的文字，图片

隐形：自我感受的 没法具体用语言传授的

项目管理知识：利用旧知识，创建新知识

显性知识和隐性知识

几个要点：开始中间最后都要用到管理知识，共享隐性知识，双管齐下，显性知识和隐性知识共享

编制章程

制定项目管理规划

指导和管理项目工作

管理项目知识

利用旧知识，创造新知识

管理项目知识-----新内容

利用旧知识，创建新知识

1.项目汇报问题日志，不能只说问题，要有解决方法，要不等

新内容

利用旧知识、创建新知识

输入1---项目管理计划

输入2---项目文件

输入3---可交付成果

工具1---知识管理（隐形）

工具2---信息管理（显性）

输出1---经验教训登记册

输出2---项目管理计划更新

管理项目知识:

利用就知识

创建新知识

显性知识:按照步骤

隐性知识:随机应变

要点:

经验教训登记册

管理项目知识

利用旧的知识 , 创建新的知识; 

知识: 1.显性知识(流程化, 步骤化);2. 隐性知识(随机应变)

项目和经验总结可同时进行

经验教训登记册

步骤化，显性知识

随机应变，隐性知识

错误1：总是通过知识记录的方式进行分享；应该通过互动/人际交流等多方式

错误2：总是项目结束的时候才总结；应该随时总结分享

错误3：试图把隐知识全部变成显性知识

管理项目只是 - 利用就知识，创建新知识

显性知识和隐性知识

管理项目知识

利用就只是，创建新知识，

关键活动：知识分享和知识整合

显性知识：容易记录，编纂，文字图片，数字。易分享，缺乏情景，可能解读不同。

隐形知识：存在于个体，难以明确表达，洞察力，经验和诀窍。 存在情景中，随机应变

输入：项目管理计划，项目文件，可交付成果事业环境因素，组织过程资产。

工具与技术：专家判断，只是管理，信息管理，人际关系与团队技能，

输出：经验教训登记册，项目管理计划更新，组织过程资产更新

信息管理：关注显性知识，也可以向隐形延伸

管理项目知识：利用旧知识、创建新知识

显性知识和隐性知识：

显性知识：易分享、无法确保正确的理解和应用，缺乏情境

隐性知识：蕴含情境

按照步骤

随机应变

要点：营造信任氛围、双管齐下

输出：经验教训登记册

工具：专家、知识管理、信息管理

信息管理：

管理项目知识：利用旧知识、创建新知识 

显现知识：容易步骤化；

隐性知识：随机应变；

输入

工具与技术

输出