名字和授权一致；
项目的五大过程：
发起项目的理由：激发项目管理者的工作激情
项目章程：可由发起人编制，或者共同合作编制；
制定项目章程：输入、工具与技术、输出
一、输入：1、商业文件（不是项目文件，不可以随意更改，只可以提出建议）
2、协议
3、事业环境因素
4、组织过程资产，参考可用的模板、流程；
二、可使用的工具：1、专家判断，某个领域；贯穿项目管理全过程；建立专家团；组织需要鼓励和支持专家制度（薪酬）；项目经理需要具备引导技术，调动专家的工作参与度
2、数据收集：1）、头脑风暴；2）、焦点小组，专家定；3）、访谈，与专家、高层对话
3、人际关系与团队技能：1）、冲突管理；2）、引导技术，引导者帮助一组人员理解共同目标，协助如何实现制定目标；3）会议管理
引导技术：不在乎谁说的，在团队中，方案讨论中选出最适合的人；目的是为了找到最合适的人，创造最大的价值，而不是谁必须听谁的；
3、会议：会议目的是识别项目目标、成功标准；怎么才是？如何评估？哪些因素会影响？项目成功的标准：收益！（立项的依据）
项目章程的内容：12点，重点：11、1委派的项目经理和职权；2、发起人、投资人签字；硬三角、软三角（领导、客户、伙伴）
三、输出：2、假设日志，假设风险，进行风险管理；
工具与技术合计：132种；
1、数据收集技术
2、数据分析技术；
3、数据表现技术；
4、决策技术；
5、沟通技巧；
6、人际关系与团队技能；
7、未分组的工具与技术；
