技术项目管理：英文的Technical Project Management中的Technical在这里

1、项目经理的角色

2、项目经理的职责范围

3、项目经理的定义、职能经理、运营经理

4、项目经理和项目团队

5、项目经理的影响

6、项目经理的能力框架：技术项目管理，战略与业务管理，领导能力

项目经理 

项目经理的责任：　指挥，协调，影响　

能力：　技术，战略，领导

项目经理　／　运营经理　／　职能经理　区别　

运营经理：直接参与生产

职能经理：不直接餐具运营（人事、财务）

项目经理：无需承担项目中的每个角色，主要承担协调的角色，保证其他人可以有效的配合、更好的完成工作

项目经理能力框架：

技术项目管理

战略和业务管理

领导力

技术项目管理：项目管理专业知识

软件开发项目交付后，要进入维护期，这个会使用开发团队的资源，这个时候项目经理和项目属于什么角色和生命周期呢？

职能经理：对某个职业或业务单元提供管理监督

运营经理：保证业务运营的高效性

项目经理的影响

逐层影响。。。从经理到客户

项目经理能力框架

技术，战略与业务，领导能力

1.  提供管理、监督的是职能经理（例如财务部 人事部）；直接干活的是运营经理（生产部 安装部）。
2. 技术项目管理、战略与业务管理、领导能力。
3.  

一、项目经理的职责和角色

1. 启动项目和交付结果是传统的项目经理职责，前期论证的参与，产品投入也要跟进看ROI。

2. 组织委派的个人。相对应的有运营经理，职能经理。E.G. 公司的产品、服务部门就是运营经理，或者项目中干活的就是运营经理，比如装修公司，装修队就是运营，财务就是职能。

二、项目经理和团队

1. 项目经理的角色就是指挥，职能要求是了解专业，职责是通过计划，让团队协调和配合。无需承担项目中的每个角色。需要协调。

2. 项目经理的影响力，包括团队、资源经理、客户、PMO，还有外部的整个行业。

3. 项目经理的能力，技术项目经理，专业知识、公司的整体运作、领导能力（各方面要进行影响）。后期就转变成商业合伙人，高层合伙人。

画面有点跳页了

第三章项目经理的职责范围

职责：项目前期的调研和论证、项目启动、项目交付、项目产品投入运营

项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 

职能经理：对某个职能货业务单元提供管理将监督；

运营经理：保证业务运营的高效性

项目经理和项目团队：项目经理按照项目计划指挥项目团队干活，实现项目目标

项目经理的影响：

项目经理的能力：

1.技术项目管理：项目管理的专业知识

2.战略与业务管理：运作公司、增加商业价值

3.领导能力