看到第七章了，项目经理的职责和范围

项目经理能力：技术、战略与业务管理、领导能力

项目经理角色：

职责：项目前期调研 到 后期运营跟踪，看预期是否实现

执行组织委派，领导团队，实现目标

装修，安装是运营，发工资是职能

项目经理只需要了解，不需要精通。如乐队指挥

抱怨权力不够：要有影响力，领导力

技术项目管理，

1.项目经理

具备项目管理知识，技术知识，理解能力和相关经验。

职能经理：财务、HR

运营经理：（干公司主业）

2.项目经理能力框架

技术项目管理

战略和业务管理

领导能力

方法

第三章

项目经理的责任范围

定义：

项目经理：是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

职能经理：对某个职能或业务单元提供管理监督

运营经理：保证业务运营的高效性（有时运营经理也叫职能经理）

项目经理的知识和技能

• 项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验
• 项目经理通过沟通向团队提供领导、规划和协调的职能
• 项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）

项目经理的能力框架

• 技术项目管理
• 战略与业务管理
• 领导能力

項目經理的定義

1.由執行組織委派並領導團隊實現項目目標
2.職能經理：對某個職能或業務單位提供管理監督(提供資源)
3.運營經理：保證業務運營的高效性(執行生產)

項目經理的能力框架

1.技術項目管理
2.戰略與業務管理
3.領導能力

项目经理的定义

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

职能经理：对某个职能或业务单元提供管理监督。

运营经理：保证业务运营的高效性。

项目经理和项目团队

项目经理的知识和技能

· 项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。

·项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）

项目经理的能力框架

·技术项目管理

·战略与业务管理

·领导能力

1. 项目经理应具备项目管理知识，技术知识，理解能力和相关经验
2. 项目经理的能力框架：技术项目管理，战略与业务管理，领导能力
3.  

1、项目经理的责任范围：

2、项目经理：由执行组织委派、领导团队实现项目目标的个人（我）。

运营经理：保证业务运营的高效性（马朦儿）。

职能经理：对某个职能或业务单元提供管理监督（周宇）。

3、项目经理的影响：

4、项目经理的能力框架：

5、

- 運營經理: 做主要工作的部門,主要資源投入! ex:製造,RD...

- 職能經理: Supporting function, ex:財務

PM能力框架:

1. 技術項目管理

2.戰略與業務管理

3.領導能力

新增

项目经理

职能经理：支持 管理监督

运营经理

项目经理，协调职能

影响力，

能力框架：技术项目管理、战略与业务管理、领导能力

项目经理责任范围：不但是启动后和交付前。

PM参与项目前期调研和论证，项目启动前。

PM参与跟进项目产品投入运营。（项目交付后）

项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

职能经理：提供管理监督（人力资源/财务部经理等）

运营经理：保证运营高效性（生产安装/直接干活的）

项目经理影响力：资源经理/项目团队/PMO/供应商/客户用户。

能力：技术项目管理/战略与业务管理/领导能力。

项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

职能经理和运营经理不属于项目经理

项目经理连接的是项目成员，PMO，客户及相关干系人

项目经理的能力框架：

1、技术项目管理

2、战略与业务管理

3、领导能力

一、项目经理的定义：
1.项目经理是由组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.项目经理拟定项目计划，完成计划任务，协调任务及相关执行者至项目完成。
二、项目经理能力：
1.技术项目管理；
2.战略与业务管理
3.领导能力

技术项目管理，战略与业务管理，领导能力。

项目经理的角色：

启动，交付给公司。

项目经理：执行领导项目完成

职能经理：提供支持的部门（hr）

运营经理：确保产品之后的运营

项目经理无需承担项目团队中执行人每个人的技能，只需了解就行。

项目经理的能力：

技术项目管理

战略与业务管理

领导能力

项目经理的角色

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

项目经理无需承担项目中每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。

项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的之职能。

项目经理职责范围：

参与前期调研与项目论证 

参与跟进项目产品投入运营

项目经理是由组织委派、领导团队实现项目目标的个人

职能经理 对职能或业务单元能提供管理和监督

运营经理 保证业务运营的高效性

项目经理和团队  项目经理相当于团队的指挥，无需承担项目中的每个角色 

项目经理的能力：技术项目管理  战略和业务管理  领导能力

项目经理是由执行组织委派 领导团队实现项目目标的个人

职能经理：对某个职能货业务单元提供管理监督

运营经理：保证业务运营的高效性

项目经理的能力框架：

1.技术项目管理

2.战略与业务管理

3.领导能力