12.1 规划采购管理

规划采购

采购服务TOR 工作大纲

独立成本估算 合理费用 价格标杆

规划、实施、控制采购

输出：采购计划、策略、招标文件、采购工作说明书、供方选择标准、决策、独立成本估算、变更请求

商业文件

专家：法律、技术、业务专家

市场调研：在线评论、研讨会

自制/外购分析

定量分析

供方选择分析：最低成本（标准采购）、资质（形成短名单）、质量、基于质量和成本、独有来源（理由充分）、固定预算

潜在投标人的信息交流会，制定采购策略

采购策略：合同支付类型、交付方法、采购阶段管理（顺序、目标、阶段、绩效指标、里程碑）

只邀请报价RFQ，建议邀请书RFP（报价+建议）、信息邀请书RFI（类似成功案例）

招标文件要点：条理清晰、内容详细、合同条款、

采购工作说明书PSOW，项目整体范围基线的一部分，规格、数量、质量、交付、绩效报告、售后服务

清楚、完整、简明

服务类采购TOR，对于服务采购，

供方选择标准

记录决策和决策理由

独立成本估算，合理费用，标杆，不能被买方了解

采购管理的三个过程：

a.规划采购管理

包括采购决策、采购方法和潜在的卖方

采购工作说明书--制定预算---发布

工具：1..专家判断   2.市场调研   3.自制/外购分析

4.供方选择分析    5.会议(合作的氛围)

输出：1.采购管理计划/2.采购策略/3.招标文件/4.采购工作说明书(PSOW)/5.

b.实施采购  

c.控制采购(含关闭采购)