11.5 规划风险应对

工具：专家判断、数据收集（访谈：风险责任人）、人际关系、威胁的应对策略、应急应对策略、决策

• 上报、规避/避免、转移（财务后果）、减轻/降低、接受、机会的应对策略（上报、开拓、分享、提高、接受）

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

风险责任人

威胁应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受

规避：概率较高且具有严重负面影响

转移：保险、供应商、卖方

降低概率、影响

被动接受、主动接受

机会的应对策略：上报、开拓、分享、提高、接受

开拓：最有能力的资源分配、新技术或技术升级

分享：第三方，合伙关系、合作团队、特殊公司或合资公司

提高：概率和影响

接受：主动或被动

应急应对策略：触发条件定义

弹回计划：主计划执行不下去，后备方案启动

有明显的风险征兆，足够的时候采取应对措施

整体项目风险应对策略：规避，开拓、转移或分享、减轻或提高、接受

成本收益分析：策略有效性=应对的结果/应对花费的成本

威胁的应对策略

1.上报------不用监督--纳入风险登记册

2.规避---发生概率、具有严重负面影响

3.转移---财务后果

4、降低、减轻

5.接受

被动--钱也不留了

主动--应急储备

机会

1.上报

5.接受

2.开拓

3.分享

4.提高

整体项目风险应对

1.规避

2.开拓---机会

3.转移或分享

4.减轻或提高

数据分析

应对威胁的方法：

1、上报：上级

2、规避

3、转移（处理风险的财务后果最有效）、具体操作方式：买保险 保证金 质保期 选择合同类型。

4、减轻、降低：

5、接受：找不到合适对策。主动接受：留应急储备

机会的应对策略：

1、上报：把握机会 共享

2、开拓：概率提高到100%，工期缩短

3、分享：分享给第三方，带来部分收益 合伙关系

4、提高：提高机会

5、接受：主动和被动

应急应对策略：应急计划/弹回计划

识别风险、制定措施、风险征兆时，启动措施

整体项目风险应对策略：

1、规避：取消项目范围中高风险工作

2、开拓：

规划风险应对

输出形对错是：风险登记册（参与风险，次生）与风险报告

2. TT:

访谈---风险责任人

3. 威胁的应对

上报---管不住时，上报以后就不管了，并写在登记册中

规避--概率高，严重负面影响。（改目标，不做项目了）

转移---转移风险的财务后果，如买保险

接受--被动，主动（留了钱）

Question：2，1

机会的应对

上报--自己把握不住的告诉上级，让他们去把握机会

开拓--可能性增加到100%

分享---建立合伙关系，提高机会发生的概率

提高---提高机会的概率和影响

接受

4. 应急应对策略：触发因素。

应急响应策略：识别风险，等风险来了后再应对---省成本/这样做来得及应对、有明显的风险预兆

5. 整体风险应对：规避，开拓，转移或分享，接受