学习到第29控制进度，27、28应该后期再复习

6.6 控制进度：

判断是否存在偏差。

管理变更

敏捷：

输入：

工具：

1. 数据分析（绩效审查/偏差分析/趋势分析/挣值分析/迭代燃尽图/假设情景分析
2. 关键路径法
3. PMIS
4. 资源优化
5. （增加）提前量和（减少）滞后量
6. 进度压缩

输出：

1. 工作绩效信息
2. 进度预测
3. 挣得进度（ES）---
4. 变更请求

SV（进度偏差）=ES预估时间-AT实际时间

公式预测 SPI= ES/AT。

控制进度

工具：数据分析——绩效审查，依据进度基准，对比分析进度绩效；偏差分析，延误的原因与程度；趋势分析，检查项目；挣值分析；迭代燃尽图；假设情景分析；

输出——工作绩效信息，进度预测，新兴实践，挣得进度；

控制进度

监督项目状态

判断项目进度的当前状态是否偏差

管理进度方面的变更

对引起进度变更的因素施加影响

重新考虑必要的进度储备

管理外包出去的工作的进度情况

输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产

工具与技术：数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

控制进度

采用敏捷方法控制进度

 趋势

挣得进度

旧

SV=EV-PV= 挣值-工作量

新

SV（进度偏差）= ES（预估时间）-AT（实际时间）

SPI=ES（预估时间）/AT(实际时间)

工时预测 = 原工时/SPI

6.6   controll timeline 

already appeared :moniter timeline ,control changes 

controll in advance : 

控制进度

输入

• 项目管理几句话
• 项目文件
• 工作绩效数据
• 组织过程资产

工具

挣得进度

控制进度：
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产

工具：数据分析（绩效审查、偏差分析、趋势分析、挣值分析、迭代燃尽图、假设情景分析）、关键路径法、项目管理信息系统PMIS、资源优化、提前量和滞后量、压缩进度

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

进度偏差SV=预估时间ES-实际时间AT

指数SPI=预估时间ES/实际时间AT

工时预测=原工时/指数

控制进度

监督项目状况、是否存在偏差、管理进度方面的变更、引起变更的影响、储备、外包---进度

敏捷--一迭代没做完纳入下一个迭代过程

数据分析

1.绩效审核

基准-

2.偏差分析

-延误分析、影响范围、措施

3.趋势分析

4.挣值分析

进度绩效测量指标SV和进度绩效指数SPI偏离度

5.迭代燃尽图

6.假设情景分析

7.关键路径

8新型的挣得进度

SV=ES-AT实际时间

SPI=预估时间ES/AT

工时预测=原工时/SPI

控制进度

监督项目进度的状态,看看有没有偏差,管理进度方面的变更,

  工作绩效信息:

任务29：控制进度

控制进度是监督项目状态。

采用敏捷方法控制进度：

每个迭代或者冲刺结束时，通过回顾性审查，对剩余工作计划重新评估

输入：项目管理计划（进度和基准）、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产

工具：数据分析（绩效审查、偏差分析、趋势分析、挣值分析(SV、SPI)、迭代燃尽图、假设情景分析）关键路径发、管理系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩。

输出：工作绩效信息、进度预算、变更请求、项目管理计划更新、进度管理

新兴时间：挣得进度（ES）

SV(进度偏差)=ES（预估时间）-AT（实际时间）

SPI=ES/AT

工时预测=原工时/SPI

SV=es 预估时间-at 实际时间

SPI=es/at

工时预测=原工时/spi

绩效审查依据的是基准；偏差依据的是计划时间

进度偏差ＳＶ＝ＥＳ预估时间（计划时间）－实际时间ＡＴ

ＳＰＩ＝ＥＳ／ＡＴ

第六章 进度控制

进度偏差（SV）=预估时间（ES）-实际时间（AT）

进度绩效指数(SPI)=预估时间（ES）/实际时间（AT）