1.制定项目管理计划

输入：项目章程、其他项目章程、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能、会议（开会制定PMP、开工会议）

输出：项目管理计划

2.项目管理计划的结构

两个组件：全局管理（项目生命周期、开发方法、绩效测量基准、管理审查）、管理计划（变更和配置管理计划）

三个绩效基准：范围、进度、成本

十个子管理计划：

变更管理

配置管理

项目管理计划

输入-工具-输出

制定计划需依据章程

输入：各种过程的输入、环境因素、

工具：专家、数据收集（核对单）、人际关系与团队管理技能、开会

开会制定PMP（protect mananger plan）

开工会议（kick-off meeting）

输出：项目管理计划

项目管理计划：绩效基准、子管理计划

变更管理计划：

配置管理计划

范围基准、成本基准、进度基准

项目输入：

1项目章程

2其他项目的输出

项目管理的五大过程组，10大领域；制定项目管理的计划；

规划过程组：计划小组 其他的过程；制定计划要考虑事业环境和组织过程，专家判断；

数据收集：头脑风暴，核对单（checklists），焦点小组，访谈

WBS在逻辑上是否正确，是否清晰？核对单需要重点看依稀啊，

人际关系与团队技能：冲突管理，引导技术，会议管理

开会制定PMP（项目管理计划）；讨论项目方法，工作执行方式，项目监控方式；

开工会议：KICK-off  meeting; 小型的项目开工作在pmp开会就执行了：

大型项目：在执行阶段项目开工会；

多阶段项目开会会：每个阶段开始都需要开个开工会；

项目管理计划：

3个绩效基准；成本（费用基础），进度基准，范围基准；产生的组件；全局管理，管理计划；项目生命周期，开发方法 绩效测量基准；管理审查；

配置管理计划的内容举例：哪些工作成果纳入配置管理，如何管理基准；如何管理修改；如何报告配置项状态；

变更管理和管理各个领域的变更；

配置管理，侧重管理交付的成果的技术规范；

PMp10个计划，3个基准，

基准和管理计划有什么不同；进度管理的办法；基准是给人家评定绩效的时候的标准；必须15号完成，实际是16号完成；

制定规则：项目文件

1. 工具与技术4-会议：
   开会制定pmp
   开工会议：
   小型项目开工会
   大型项目开工会
   多阶段项目开工会
2. 变更管理：管理各个领域的变更
   配置管理：侧重管理交付成果的技术规范
3. 
    

1、制定项目管理计划

*输入

输入（1）项目章程

项目团队把项目章程作为初始项目规划的起始点。项目章程所包含的信息种类数量因项目的复杂程度和已知的信息而异。在项目张承中至少应该定义项目的高层级信息，供将来在项目管理计划的各个组成部分中进一步细化。

输入（2）其他过程的输出

创建项目管理计划需要整合诸多过程的输出。其他规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入。此外，对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的响应更新。

输入（3）事业环境因素

政府或行业标准、法律法规要求和制约因素、垂直市场或专门领域的项目管理知识体系、组织的结构、文化、管理实践和可持续性、组织治理框架、基础设施。

输入（4）组织过程资产

组织的标准政策、流程和程序；项目管理计划模板、变更控制程序、监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求；以往类似项目的相关信息；历史信息和经验教训知识库。

*工具

工具（1）专家判断

工具（2）数据收集

头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈。

工具（3）人际关系与团队技能

冲突管理、引导技术、会议管理。

工具（4）会议

开会制定PMP（项目管理计划）、开工会议。

*输出（项目管理计划）

项目管理计划的结构

2、变更管理计划

变更管理的职责、CCB的组成和职责、变更管理流程图、变更影响的分级、变更批准后可能需要修改的文档清单。

3、配置管理计划

哪些工作成果纳入配置管理、如何管理基准、如何管理修改、如何报告配置项状态。

4、PMP中的基准

范围基准：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，用作比较依据。

进度基准：经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。

成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。

在确定基准之前，对项目管理计划进行多次更新，无需遵循正式流程。一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。

（基准是考察绩效的标准/依据，计划是办法。）

項目章程 - 制定項目時的參考綱領

項目一開始先召開"項目管理計畫會議PMP"討論項目,執行方式及監控方式, 待訊息都確認後再招集所以成員召開Kick off.

PM制定"進度管理計畫",來訂定管理規則.,包含日常運營. If制定"項目基準",則為項目due date.

输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、数据收集、会议、

输出：项目管理计划、

变更管理计划：职责、流程、分级、文档

配置管理计划：过程中的产品（文档、原材料、半成品）、配置项

变更管理是管理各个领域的变更、配置管理是侧重管理交付成果的技术规范

制定项目的管理计划：（规划）

输入：

1. 项目章程；

2. 其他过程的输出。

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具

1. 专家判断。

2. 数据收集。（头脑风暴。核对单 checklist。焦点小组。访谈。）

3. 人际关系与团队技能（冲突管理，引导管理，会议管理）

4. 会议（开会制定项目管理计划PMP/kick-off meeting）

输出

项目管理计划，包含：

1. 三个绩效基准（范围/进度/成本）

2. 产生的组件：全局管理/管理画

3. 10个子管理计划

变更管理计划：

配置管理计划：侧重管理交付成果

项目整合管理

2、制定项目管理计划

如何做项目管理计划？有模板吗？

基准和规章

WBS

--SCOPE

--PROCESS

--COST

项目管理计划流程与章程一致；输入，工具与技术、输出；

会议：多阶段项目会议，设计、施工

项目管理计划：3个绩效基准（范围、进度、成本）；10个子管理计划；全局管理：项目生命周期、开发方法、绩效测量基准、管理审查；

变更管理计划：配置管理：管理交付成果

基准：类似一个大范围和方向，例如项目的成本是多少万，

计划：为了达成目标，分解到日常的工作安排

过程2

制定项目管理计划

输入

1、项目章程

2、其他过程的输出

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

3、人际关系与团队技能

4、会议

输出

1、项目管理计划

项目管理计划的结构

3个绩效基准：范围基准、进度基准、成本基准

10个子管理计划：范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

产生的组件：全局管理、管理计划

全局管理：项目生命周期、开发方法、绩效测量基准、管理审查

管理计划：变更管理计划、配置管理计划

变更管理计划的内容：变更管理的职责、ccb的组成和职责、（人员、工期、交付成果）

配置管理计划：哪些工作成功纳入配置管理、如何管理基准、如何管理修改、如何报告配置项状态（交付成果）

制定项目管理计划：

输入：项目章程、其他过程的输出（实际过程中都需要先完成预算、成本等管理过程才制定项目管理计划，所以这里其他过程就是这些方面）、事业环境因素、组织过程资产

工具和方法：专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单checklists【制定的项目管理计划与一些必须规划的清单进行比对查看是否计划的全面】、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能、会议

会议：

开会制定PMP（指project项目 mangemant管理plan计划）

开共会议kick-off meeting

输出：项目管理计划（项目管理计划+项目文件）

项目管理计划文件中包含（组件+绩效基准+子管理计划）

常（通）用的3个（至少3个）绩效基准：范围、进度、成本基准

10个子管理计划：范围、需求、进度、成本、质量、资源等等

进度基准与进度管理计划（办法）：基准是评价绩效时候给的一个标准【如必须于1月15前完成某项任务】、管理计划：要求你每日必须完成某些工作方可下班

组件：全局管理（项目生命周期、开发方法、绩效测量基准、管理审查）+管理计划（变更管理计划、配置管理计划）

变更管理计划内容：

变更管理的职责（成员、PM、CCB、发起人、客户）、CCB的组成和职责、变更管理流程图（申请、评估、沟通、落实）、变更影响的分机（高/中/低）、变更批准后可能需要修改的文档清单

配置管理计划内容：

哪些工作成果纳入配置管理、如何管理基准、如何管理修改、如何报告配置项状态

变更管理：管理各个领域的变更

配置管理:侧重管理交付成果的技术规范

制定项目管理计划

4.2 项目管理计划：

定义： 定义，准备，协调项目计划的所有组成部分，并整合的过程。

作用：生成文件，用于工作的依据和执行方式

特点：仅在项目的预定义点开展一次

过程： 输入-工具与技术-输出

输入：1 ，项目章程： 纲领型文件

           2，其他的过程输出：时间，成本等输出后给与项目章程

           3，事业环境因素

            4， 组织过程资产

工具 ： 1， 专家判断

             2，数据收集：头脑风暴，checklist, 访谈。

              3，人际关系与团队技能

              4， 会议：PM planning, KICK-OFF meeting(大中小开工会，多阶段开工会)。

输出：项目管理计划： 1， 计划。2，文件

3个绩效基准：范围（输出量），进度（时间点），成本（资金使用）。

10个子管理计划：范围，需求，风险等。

4.2  输出主要内容：1， 全局管理 :生命周期，开发方法，绩效测量基准，审查。

                               2，管理计划：变更计划-变更相关内容（人员，时间，预算等），配置计划-过程中产出的产品（文档，材料，半成品等工作成果），二者有交叉。

进度基准-评价绩效的标准

进度管理计划-倾向于管理办法，规则制度。