规划进度管理：

1、项目定义：创造某项独特产品、服务、成果（临时性）工作

2、10：25项目位置三角图

项目集不是大项目；

项目组合：战略级

项目集：多个子项目

项目/生命周期；

项目：产品、服务、成果  （产出）临时性工作；独特性 -不可复制

规划能力、组织管理能力

愿景：what to be

使命：what to do

PDCA  : plan   do   check  action  

xiang'mu

1. 周哈里窗。

2. 项目经理并不能擅自决定，而需要与所有相关方沟通。

3. 时间（进度）管理，质量管理，工作范围管理，相关方管理，整合管理。

4. 权利不够--> 参考权利（用名人，用领导），个人魅力，专家权利

5. 预算要分配到每个任务上，按时间进度分，项目风险的应急费用。

项目生命周期 

定义项目开始和结束

阶段控制关口 

阶段的关系    交叠，顺序，迭代

划分阶段  ：

开发生命周期 

预测型 - 迭代 -增量 -适应

预测 需求固定，项目只执行一次  控制成本

增量  需求动态，每次给定增量，就执行一次， 速度 多次交付

迭代，需求动态，反复，更新换代 ，需求不清晰的情况下，降低风险。解决方案正确性

敏捷 迭代 增量的综合

项目经理 

管理计划

输入 -> 工具与技术 -> 输出

输入：项目章程 / 其他过程 / 事业环境 /组织资产

 工具与技术 -

专家判断；数据收集；人际关系，团队技能；会议

1.  数据收集： 头脑分暴，核对单，焦点小组，访谈
2. 人际关系： 冲突管理，引导技术，会议管理
3. 会议： 制定PMP （project Management Plan) , 开工会议kick off meeting

输出： 项目管理计划

1. 全局管理：（ 生命周期，开发方法，绩效测量，管理审查） 管理计划 （变更，配置）
2. 3个绩效基准  范围，进度，成本
3. 10个子管理计划配置： scope,demand,progress,cost,quality,resource,communication,risk,procurement,related 

变更管理各个领域的 变更

配置管理侧重管理交付成果的 技术规范

进度管理： 项目经理制定规则

项目管理计划 / 项目文件

制定章程：一次，预定点开展，　发起人编制或由项目经理合作参与　（提前介入）

＊正式批准，授权项目经理　

项目启动者或发起人：项目集/PMO/项目组合治理委员会

发起项目的理由：　市场，客户，组织需要，技术进步，法律要求，生态，社会需要

＊制定项目章程：输入-> 工具与技术-> 输出

输入：商业文件；合约；环境因素；组织资产

商业文件=/ 项目文件

商业论证/可行性报告， 效益管理计划

工具与技术： 专家 ； 数据收集 ；人际关系与团队技能； ，　

数据收集 ：头脑风暴，焦点小组，访谈　

人际关系：冲突管理，引导技术 facilitation ,会议管理,会议（定义项目成功的标准）

输出：项目章程，假设日志

项目章程: object / measureable /demand /outcome/risk/mile stone/ finance / key list/ requirement / standard for finish /project manager sign/ initator 

<项目收益：范围，成本，进度> 

假设日志：记录假设条件和制约因素

项目运行环境

组织内部 / 外部

组织过程资产：　工作流程，　知识库　

项目治理：领域， 职能 

职能型组织：层级结构， 人员专业分组

项目型组织：集中办公，大部分资源用于项目

矩阵型组织：项目经理，职能经理共同负责 

      弱矩阵型组织：　项目经理的角色协调员　

      平衡矩阵型组织：

　　强矩阵型组织：项目经理独立权利　

混合型组织

有机型或简单：灵活，非正式

多部门组织： 一个中心，多个部门/分区

PMO : 项目管理办公室：

支持型 ， 控制型 ， 指令型 

项目经理的责任：　指挥，协调，影响　

能力：　技术，战略，领导

项目经理　／　运营经理　／　职能经理　区别　

项目整合管理 ： 项目经理的责任

敏捷: 应对变化的需求

3.24日  4.3

假设条件和制约因素分析：

假设是否成立，如果不成立，风险成立

VUCA；易变性、不确定性、复杂性、模糊性

规划风险管理
工具

专家

数据分析

会议

团队发展5阶段：

1，形成阶段：认识、了解项目情况、角色、职责。团队成员倾向相互独立

2，震荡阶段，冲突和纠纷，导致合作受阻；

3，规范阶段：调整各自的工作习惯和行为来支持团队，并相互信任。

4，成熟阶段，平稳高效；

5，结算阶段，离开项目

沟通技术：

未击中办公团队营造一个融洽的环境

促进虚拟团队更好的相互理解

包括： 共享门户、视频会议、音频会议、电子邮件、聊天软件。

人际关系与团队技能：

冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设活动

团队建设活动：

马斯洛需求层次模型：先生存，再生活。

生理需求

安全需要

爱和归属的需求

尊重的需要

自我实现的需要

光环效应，成见效应，晕轮效益，因为mourn在某方面优秀，就认为他在其他方面也优秀。

 虚拟团队：

设定明确的期望；

促进沟通

制定冲突解决方法

召集人员参与决策

理解文化差异

共享成功喜悦

矩阵图：

RACI：R负责，A问责，C咨询，I通知

RAM：职责分配矩阵

文本型：对成员职责进行详细的描述，包括职责、职权、能力、资格；被称为职位描述或者角色-职责-职权的表格。

权力：

职位权力

参考权力

专家权力

奖励权力

惩罚权力：

组织理论