1、预测性、增量型、迭代型、敏捷型，项目生命周期，为了降低风险，应对不确定性。增量型是不同的小组在不同的时间点先后开始；迭代型是同一个小组按照同样的流程不停的重复；敏捷型是分成不同的iteration并按iteration提供可交付的代码

2、有一个Page专门比较四种项目生命周期的区别和特点。

产品生命周期

分为四个阶段：投入期，成长期，成熟期和衰退期

项目的生命周期

各个阶段是生产的自然顺序形成的

每个阶段都有阶段控制关口，检查各个阶段的生产成果和管理成果，很关键

一个项目阶段定义的有多有少，哪个好？

各有利弊，如果检查的细致，就能及时发现错误，及时进行修改，但是经常坚持，会让人有心理负担，如果我们到最后才检查，修改成本会特别高，因此划分阶段没有固定规则，与团队成熟度有关，管理的便利有关。

通用的项目生命周期（4个阶段）

启动项目：公司要认证，要不要做这个项目

组织准备：规划，如果要做就要发一个项目章程

项目管理计划：准备的差不多了，找人开会，照计划各司其职

执行阶段：花费的时间长，真正投入了资源，到了验收交付成果的时候，执行阶段就结束了

项目结束：花费的人员资源也很少，开会总结，移交手续，进行文件存档

这条曲线：开始投入少，中间多，最后也很少

这条线很好看，会给项目带来问题嘛？

钱不够：预算

人不够：资源，进度

阶段关系：交叠，顺序，迭代

快速跟进法，用于赶工期

阶段属性，也就是阶段的几个方面

项目管理的关键要素

生命周期

产品生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期

项目生命周期

定义项目的开始和结束

进度计划表

质量计划表

开发生命周期

项目阶段

阶段关口

项目管理过程

项目生命周期 

定义项目开始和结束

阶段控制关口 

阶段的关系    交叠，顺序，迭代

划分阶段  ：

开发生命周期 

预测型 - 迭代 -增量 -适应

预测 需求固定，项目只执行一次  控制成本

增量  需求动态，每次给定增量，就执行一次， 速度 多次交付

迭代，需求动态，反复，更新换代 ，需求不清晰的情况下，降低风险。解决方案正确性

敏捷 迭代 增量的综合

项目没有经过验收，就不能进入收尾阶段，继续执行，直至通过验收。

验收阶段不干活，只是一些资料的收集等工作，需要的人员极少。

1. 产品生命周期

概念，交付，成长，成熟到衰退

2. 项目的生命周期

阶段

项目的开始点和结束点需要定义

通用项目周期 四个阶段

• 成本与人力投入

项目阶段

• 如何划分项目阶段
• 计划阶段 ：输入==》输出（模板）
• 验收阶段

3. 开发生命周期 

• 模式：预测型 -迭代和增量型-》适应型
• Uncertainty & Complexity Model 四个问题域
• 通过迭代降低风险
• 敏捷模型

好处和风险评估

项目阶段属性：阶段名称，数量，时间，资源需求，准入标准，退出标准

划分标准：自然特征，管理便利

计划阶段活动

需求不确定性，技术不确定性（simple-chaos）

输入，输出（工具与技术支持）

产品生命周期：代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期

项目生命周期：

1、按顺序排列而有时又相互交叉的个项目阶段的集合；

2、定义项目的开始和结束；

3、项目生命周期是管理项目的基本框架；

4、项目生命周期可以是预测型或适应型。

阶段控制关口——里程碑节点（根据公司理念、项目问题、团队成熟度等设定）

启动（需项目章程）-组织准备（项目管理计划）-执行工作（验收交付成果）-结束项目（存档文件）

开发生命周期：

1、项目生命周期内通畅有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关；

2、开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式；

3、从预测型到适应型，生命周期可以处于这个连续区间内的任何位置。

我感觉混合型开发的比较多，都揉在一起了，可能是做得项目太少了

问题：

预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型是啥？

产品生命周期：最长

投入期-成长期-成熟期-衰退期

项目生命周期：中

按顺序排列

定义项目的开始和结束

项目管理输出-项目章程-项目管理计划-验收的交付成果-存档的文件

开发生命周期：最短

预测性生命周期  迭代型 增量型 敏捷型        适应型生命周期

1、产品生命周期最长。

2、项目生命周期：生产顺序； 每个阶段都有阶段控制关口；

3、开发生命周期：开发部门 技术部门的工作。

4、简单、复杂、繁杂、混乱（探索类）

    客户需求 自身技术满足度

5、迭代型：每一次产出产品一次次增加。一次迭代过程结束了再继续第二次迭代。一次交付

6、敏捷模型：既有迭代，也有增量。频繁交付

7、预测型（瀑布型）：需求也固定。执行一遍，不反复。一次交付

8、增量型：动态的，多次交付。以求速度。

项目的生命周期：

  生产活动，团队的技术人员需要做什么

项目的管理过程：

  管理活动，项目经理需要做什么

  5大过程组

  10大知识领域

项目生命周期（5个阶段）：

定义目标、制定规划、执行、项目收尾、评价

在执行阶段中包括开发活动，系统开发的生命周期：

规划、分析、设计、实施、维护与支持

开发生命周期：

1、预测性（简单型项目、需求固定的、整个项目只做1次、1次性交付、目标是控制陈本）

2、迭代型（复杂型项目、需求动态的、整个项目反复多次，直到对了，1次行交付、解决方案的正确性）

3、增量型（复杂性项目，需求是动态的，整个项目分成多个增量、每个增量制作一次，多次性交付，目标是速度）

4、敏捷性（复杂性项目，需求动态的，每个模块反复做多次、直到对了，频繁交付，通过频繁交付和反馈保证客户价值）

五大过程 十个知识领域

1.产品生命周期最长；

2.预测型生命周期

3.适应型的生命周期

1、阶段的管理成果

2、阶段的交付成果

3、阶段的多少合适，取决项目的特征，项目的风险多，阶段多点儿，检查的多点。团队的成熟度也是原因

3、抽象出四个阶段，启动项目、组织准备、执行工作、结束项目。通用的项目周期

1-2章程章程、

4、决策，列出好处和坏处，平衡，得出结论。

计划阶段：

输入 管理活动 输出

主要模板

生命周期

项目阶段的划分，1，项目周期，2,项目金额，3项目特性（人员的熟料度，项目的参考性）4，其他。

干系人是什么意思？

阶段分类

通用的生命周期

启动、组织准备、执行工作、结束项目

项目章程、项目管理计划、验收交付、文档整理

好处\风险分别罗列；