项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

战略-》投资-》项目-》shou'yi

项目集关键词：相互协调，收益最大化

项目组合（Portfolio）关键词：战略，投资

项目组合和项目集的关系

项目集 （program）

• 定义：是一组相互关联且被协调管理的项目。
• 项目集不是大项目
• 关键词：相互协调/ 收益最大化

项目组合（Portfolio）

• 放在一起进行管理的一组项目/项目集
• 目的是为了实现战略目标
• 关键词：战略/投资

1、项目组合：战略，投资，项目，收益

2、项目集：统筹，协调

1、项目集，关键词相互协调，收益最大化

2、项目组合，关键词战略，投资，项目组合中的项目或者项目集不一定彼此依赖或者有直接关系。

3、项目组合和项目集的区别，项目组合是选择正确的项目，项目集/项目是把项目做好。

项目集：

项目集不是大项目

相互协调、收益最大化

项目组合：

战略、投资

不一定彼此依赖或有直接关系

项目组合随时间的变化：战略－投资－项目－收益

项目集不是大项目；

项目组合：战略级

项目集：多个子项目

项目与项目集

项目组合

项目集：必须有一个专门的项目经理对项目集内的项目进行管理，统筹考虑，为了把各个项目做好

项目组合：管批准项目，决定是否投资；为了找到正确的、符合战略的项目；管理的是投资项目的钱，及项目带来的收益。关键词：战略

项目组合 - CXO

项目集 

项目集：很多项目的集合。关键词：相互协调，收益最大化

项目组合：战略，投资。批项目，投资，实现战略目标。

个人投资（成长，学习，维护关系，考证）

项目经理 ：项目具体落地相关工作 正确的做项目

项目集经理: 项目协调 收益最大化   正确的做项目

项目组合经理：战略 投资 管批准项目

自动化产线

项目组合经理： 整条自动化产线

项目集经理：产线各工位事项

项目经理：单个工位皆可为一个项目

1. 项目集（Program）/项目组合（Portfolio）
2. 项目组合关键词：战略、投资
3. 项目组合随时间的变化：战略-投资-项目-收益（公司C level级别才能决策）
4. 项目组合：选择正确的项目  
5. 项目集/项目：把项目做好

项目组合：战略，投资（选择正确的项目）

项目集/项目：把项目做好

一、项目集

1. 项目集是有好多个项目组成，需要项目经理相互协调

二、项目组合

1. 项目组合要考虑投资组合，前期是战略，投资组合进入到项目。

2. 项目组合是批准项目，找到合适的项目。

3. 项目集和项目是做项目，拿到钱然后做项目。

三、项目组合和项目集的关系

1. 项目组合，根据战略，有相应的目标，然后筹备资金，通过项目去落实，最后达到目标，取得收益。

2.项目集，比如修路，各种区域上的了路。各种露要统筹考虑

3.项目：某个马路是个项目。

定义：

项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集、活动。协调管理是为了实现分别管理无法达到的利益最大化。

关键词：协调管理、收益最大化

项目组合：是指放在一起进行管理的一组项目、项目集、子项目组合、运营工作，目的是为了实现战略目标。

注：是管理审批项目的，目的是为了实现战略目标。

      项目组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

项目集管理标准--第三版--配套证书

项目组合管理标准--第三版--配套证书

项目组合：战略-投资-项目-收益

项目组合-项目集1、项目集2-具体项目

项目集：

1）项目集是多个项目的组合

2）项目集不是大项目

3）关键词：相互协调、收益最大化

4）专门有项目集管理标准

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项目组合：

有一个战略，启动资金，变成项目，投资落实到项目，项目完成有收益，

项目组合是用来批准项目的

关键词：战略、投资

项目组合管理标准

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项目组合：某村要发展经济。指定了一个发展战略。要修路，要建厂，要种树，要整田。

每上一个具体项目，项目组和负责评估，决定是否投资。项目组合随时间的变化：战略-投资-项目-收益，在公司处于C-level级别，如CTO，CEO。

项目集1：修路，包括多个项目，村里的路，村外的路，赶集的路，送货的路，告诉他工期，告诉他成果，告诉他时间。这些项目要统筹考虑，表面互相不通，标准不齐。

项目集2：建厂，建养鸡厂，养鸭厂，养鱼塘，要统一考虑，业态互补

项目组合计划可以

张三2018年个人发展战略和项目组合规划：

项目类型            项目投资

1.获得PMP认证    9000， 分先预留

2.认识更多的人， 3000

3.在本职工作中做好一个项目，引起注意 3000

4.减肥，健身       2000

5.其他学习活动    3000

学习方法 - 听许老师课程。。基础 - 拎重点。。考试 - 单元测试。。对比弱项 - 如何看书： 前三章，看一遍； 4～13章重点 重点：内容详细解释，不细看见什么什么 80%技术和工具 是什么，有什么，关键字和使用场景：有利于，有助于，便于。。。 - 突出概念：敏捷

1.项目集不是大项目；

项目->项目集->项目组合

项目集关键词：相互协调、收益最大化

项目组合关键词：战略、投资、项目、收益