工作分日常运营和项目型的，标准化的流程工作是属于日常运营的。

项目交付的是产品，服务或成果。

项目是独特的，临时性的。

愿景：what to be 

使命：what to do 

战略：how to do 

规划管理：how to measure 

分为运营管理和xi

项目的定义：是为创造某项独特产品、服务或者成果所做的临时性工作。

标准作业流程，日常运营型

非标准流程，项目型

一个组织两个形式都有

愿景 what to be

使命 what to do

战略和目标  how to do

规划和管理 how to measure

项目是为了驱动组织变革

产品和项目的区别是什么，一般日常概念有点模糊

重点了解，生命周期

项目交付：产品，服务，成果。

独特：风险管控（规划）。

临时性：时间节点，团队也是临时的。

项目型的对面是运作型。

愿景-what to be

使命-what to do

项目是为创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作。

项目

是为创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作

1. 导游带旅游团-服务
2. 考pmp证书-成果

重复的工作成为日常运作型工作，不具有临时性

生命周期

项目管理体系框架

临时性是一个时间特点。

领导授权、出资人/发起人——项目开始

照着流程走的，不具备独特性的不能成为项目；标准化的生产流程和服务流程不是项目

重复的持续的工作应为日常运作型

1. 项目最终要交付：产品，服务，成果。统称为交付物。

2. 项目一定是临时性的，有启动时间，也有明确的结束时间，不是临时性的叫运营。

3. 项目一定是独特的，之前没做过的。创造性的。

4. 拿钱的就是发起人，sponsor。

5. 日常标准化生产流程和服务，叫运营，开发新产品就是项目。

6.项目集（相互协调，收益最大化）

项目是为创造某项独特产品，服务或成果所做的临时性工作

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集、活动。协调管理是为了获得分别管理所无法实现的收益

项目集不是大项目，规模特别大的项目称为“大型项目”如花10亿美元以上，涉及百万人，运作好几年

项目定义：

为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

独特：不能复制，需要项目管理能力，存在风险。

临时性：有明确的开始点，结束点。根据项目，项目成员会有变动，所以需要项目成员的管理能力。

 项目：1.有交付2.有临时性3.独特非流程

相对应 “日常运作型”

1、项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。交付的东西：产品（生产guo'cheng）、服务、成果

2、独特性，所以存在风险，项目经理需要有风险管控能力

3、团队建设、管理

4、标准流程不是项目

5、日常持久运作维护组织稳定性

6、项目驱动组织变革

独特性

有交付物

临时性（团队）

1、1-3章：提纲节领，介绍相关的组织环境。

2、1-3节了解；第4节生命周期重点理解；知道体系框架。

3、

项目的定义：项目是为创建某项独特产品、服务或成功所作的临时性工作。

规划能力、团队管理能力

项目再组织中的位置：

1、公司愿景  2、公司使命  3、组织战略和目标

4、项目组合规划和管理   5、运营管理和项目管理

6、组织资源提供给5

what to be

what to do

how to do

how to measure

研发新产品、流程改进、客户价值 

项目是为了驱动组织第变革

项目的定义

项目-临时性工作 创造独特产品、服务或成果

临时-有固定的开始时间和结束时间