项目集（Program）

·项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集、活动。协调管理是为了获得分别管理所无法实现的收益。

·项目集不是大项目。规模特别大的项目成为"大型项目（megaproject）"，比如花费10亿美元以上，涉及百万人，运作好几年。

·关键词：相互协调，收益最大化

项目组合（Portfolio）

·项目（投资）组合是指：放在一起进行管理的一组项目、项目集、子项目组合、运营工作，目的是为了实现战略目标。

·项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

关键词：战略、投资

项目组合和项目集的关系

项目组合：某村要发展经济，制定了发展战略：要修路、要建厂、要种树、要整田。

每上一个具体项目，项目组合负责评估，决定是否投资

项目组合随时间的变化：战略——投资——项目——收益

项目集1: 修路。包括多个项目，村里的路，村外的路。这些项目要统筹考虑，避免互相不通，标准不齐。

项目集2: 建厂。建养鸡厂、养鸭厂、养鱼塘、要统一考虑，业态互补。

项目组合：选择正确的项目

项目集/项目：把项目做好

• 项目集，关键词：相互协调，收益最大化；
• 项目组合，关键词：战略，投资；
• 项目组合和项目集的关系，项目组合包括项目集，项目组合随时间额变化：战略-投资-项目-收益
• 项目组合计划，包括项目集和对应的投资额度。
• 个人发展战略和项目组合规划

一、为什么要学：

1. 合适的工作，合适的方式；

2. 套路；

3. 项目管理知识体系很全面；

4. 跟上企业项目管理体系；

二、项目管理体系的内容

1. 项目经理应该采取什么措施：和相关方协商，平衡管理项目的进度、预算、质量、范围诸方面的要求。

2. 项目经理有哪些权利：参考、个人魅力、专家权力。

3. 关键路径,，最长路径决定；

4. 关于项目预算；

5. 关于项目的风险管理，随着项目的实施，风险越来越小。

项目管理项目经理：

输入：input，工具与技术，输出output 49个过程，5大过程组，启动，规划，执行，监控，收尾(验证）

偏差，意外，发现偏差，控制

5大过程组，10大知识领域，49个过程(项目经理所有干的事情）

项目管理概述：网课地址您登陆艾威网校（http://edu.avtechcn.com/）注册下学习账号，给我提供用户名，我

 3月31日 项目简介：

合适的工作用合适的方法来；管理是有套路的，只有热情是不够的；项目管理有10大知识领域是一个微缩的MBA,如果企业有项目管理体系，面试的时候就会面试到；项目管理与时俱进’；管理相关的相关方，人力资源，团队资源，与项目相关方沟通管理，是项目的软件呢过

进度管理：最长的路径决定了项目的关键路径；

项目风险：项目风险程度更好，因为他是独特的风险，只要是未来的事情一定存在不确定性，无法规避，有一个招就是不做项目，就规避了所有的风险，所以项目开始规避所有风险，这个不可能的；四大价值观，负责人，项目经理应该接受项目中存在风险；计算出风险程度是低的，低的我要放在清单里观察下；项目管理的理念：项目启动时，风险最小，随着项目的实施，

项目组合是给钱：战略，投资-项目-收益，生态平和，生态互补，独立的项目经理；项目组合和项目及

女生如何打好工作中关系；零食 策略，见人就说你也吃点吧；

生命周期：从开始先做什么，后做什么；开始先做什么，后做什么；是技术人员改做什么事情，项目管理是项目经理的事情；怎么管，5大过程和10知识体系；

生命周期：3个，产品，项目，开发；产品生命周期是最长（概念阶段，论证阶段）投入期，成长期，成熟期，衰退期；

阶段的属性：下一个阶段的准入标准，满足什么标准才能退出；

如何化阶段：自然属性，为了管理便利，

准入，准出条件；

项目执行：规划，分析，设计，实施，维护和支持；

瀑布不能回头，稍微复杂一些 增量型生命周期；分析，涉及，编码，测试；迭代的模型；第一做完才能在做第二个，什么时候开始做地铁带；敏捷的模型每个固定期间完宁的过总，既有迭代也有增量；

1、预测性的属于重量级规划；敏捷型一般属于轻量级规划。

2、

CV=EV（挣值）-AC

SV=EV（挣值）-PV

EV有上限，就是工作包的PV

AC（成本）

SPI=EV/PV

CPI=EV/AC   

项目组合：战略、投资

项目集：相互协调，收益最大化

项目定义：创造某项独特的产品、服务或成果所做的临时性工作。

日常运营

项目

项目管理的关键要素

项目生命周期

项目阶段

阶段关口

项目管理过程

5大过程组

10大知识领域

生命周期：

产品生命周期，项目生命周期，开发生命周期

产品生命周期

代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

典型的产品生命周期一般可以分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期。

产品生命周期：A.项目预研 B.概念和启动 C.市场调查，R&D D.设计 E.获取生产设施 F.测试、调试 G.交付  H.制造  I.维护  J.扩建或升级 K.弃置或处理。

项目生命周期

按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合；

定义项目的开始和结束。

项目生命周期是管理项目的基础框架。

项目生命周期可以是预测型或者适应型。

项目开始点

阶段控制关口

阶段控制关口

项目结束点

通用项目生命周期

1.启动项目   项目章程

2.组织准备  项目管理计划

3.执行工作   验收的交付成果

4.结束项目  存档的文件

阶段关系：

对于多阶段项目而言，各个阶段之间可能存在不同的关系（交叠、顺序、迭代）

项目阶段

阶段的属性：

-阶段名称、 阶段的数量、持续时间、资源需求、阶段的准入标准、阶段的推出标准

如何划分阶段：

-跟进项目的自然属性、根据管理的便利、根据决策点（例如资金决策、继续/终止项目、里程碑审查）、矩阵型组织根据部门、根据组织行业的最佳实践

项目集

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集、活动。协调管理是为了获得分别管理所无法实现的收益。

项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”，比如花费10亿美元以上，涉及百万人，运作好几年。

关键词：相互协调，收益最大化。

项目组合

项目（投资）组合是指：放在一起进行管理的一组项目、项目集、子项目组合、运营工作，目的是为了实现战略目标。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

关键词：战略、投资。

项目组合：某村发展经济。制定了一个发展战略。要修路，要建厂，要种树，要整田。

战略——投资——项目——收益。

项目集：1.修路。 村里、村外。

项目集：2.建厂。养鸡、养鸭...

引论（介绍 ）

1.项目

项目事为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

考pmp，取得成果。

规划风险能力-事，团队管理能力-人。

肯德基：

标准化的生产流程和服务流程，不是项目。

日常运营。

开发新产品，是项目。

项目在组织中的位置：

what to be？

what to  do？

how  to  do？

how  to  Measure

1.研发新产品

2.流程改进

3.客户价值

愿景

使命

组织战略和目标

项目组合

规划和管理

运营管理...

2.项目集

3.项目组合

4.生命周期

5.项目管理体系框架

项目管理知识体系。

周哈利窗

zhou Harry

猎场。HRD 

为什么要学习项目管理？

1.手头的工作很可能是属于项目。（以免吃力不讨好）

2.管理如武术，有套路。（如果不学套路，只能靠赤身肉搏，胜算的几率小）

3.项目管理知识体系很全面，称得上是一个微缩的MBA，是职场人士向上发展的必备工具。

4.很多企业建有项目管理体系，所以要求员工也跟得上，项目管理可以真正提高企业的运营效率和客户满意度。

87-91上海交大。

91-95 海尔集团   项目管理

95-20项目经理   朗讯

00-05 惠普  高级项目经理。

06-18 项目管理咨询师  培训师

现代项目管理体系

1.每四年更新一次。与时俱进。

敏捷方法

体系主要讲了什么？

和项目相关方协商，平衡管理项目的进度、预算、质量、范围诸方面的要求。

项目的整合管理。

管理事、人。软技能

项目的feng'x

a

1. 确定分解程度是否合适：
   分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理
2. 规划包：一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知，一直控制账户可以包含一个或多个规划包
3.  

1. 定义范围做什么？
   选需求、细化、调整
2. 项目范围说明书：
   产品范围描述
   验收标准
   可交付物成果
   项目除外责任
   项目制约因素：对项目执行有影响的限制性因素
   项目假设条件：未经验证即视为正确和真实的因素
3. 
    

1. 什么是需求？
   应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，将其包含在范围基准中，并在项目执行开始后对其进行测量
2. 访谈的典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答；访谈也可用于获取机密信息
3.  

1. 规划范围管理：需求管理计划和范围管理计划
2. 工具3-会议：让团队成员参与项目规划和决策，提高估算和决策的正确性，提高成员的责任感
3. 需求管理计划与生命周期模型的选择有很大关系
4.  

1.  生命周期模型：
   预测型
   适应型/敏捷型
2.  

组合：选择正确的项目，关注投资，战略。

集：把项目做好。